2025年，泰安市财政局把党建这块压舱石夯得更实，把“红色引擎”擦得更亮，给金融发展注了一剂猛药。这帮人想明白了，搞党建不光是让党的旗帜高高飘扬，更是为了让金融这台大机器转得更欢。为了给金融这行发展找个好出路，泰安市财政局琢磨了一套路子：先摸清底子，再建个支部，最后大家一起联建。这套办法确实管用，让党建跟业务紧紧黏在了一起，发展的劲头一下子就上来了。 摸底工作他们做得特别细致。针对那些散落的地方金融组织，他们搞了个“组织部门+监管部门+街道社区+企业”的四方联动机制。就像给这些机构挨个“过筛子”，把各家有多少党员、党组织设在了哪儿、党务工作基础咋样这些关键数据都摸得一清二楚。不光建了台账，还每个月都盯着更新，谁家啥情况心里都有谱，“一市两台账”让人看了一目了然。这样一来，基层组织建设就有了实实在在的底子。 有的机构党员太少，单独成个支部条件不够，怎么办？泰安市财政局就把资源整合起来搞联合党支部。他们按照行业特点划分范围，明确谁是书记谁是委员，“三会一课”这些制度也都规范起来了。这下好了，党组织不再是个空架子，从“有形覆盖”变成了“有效覆盖”，那些之前没人管的“难点户”现在也有了主心骨。 光把组织建起来还不够，关键得把大家的心拢在一起。他们搞了个“六联”活动：一起学理论、共享资源、办活动、建队伍、干工作、抓作风。通过这种联动模式，党员队伍的凝聚力和战斗力都变强了。更让人高兴的是，通过党建带动业务协同，2025年全市贷款规模突破了5500亿元大关，直接融资还同比增长了36.9%。 说到底，还是党建工作抓得扎实。这次行动不仅给全市50家地方金融组织精准画了像，还把以前的“无人管”变成了“有人抓”。泰安市财政局把“红色动能”转化成了实实在在的业绩成果。