扬州华侨城要在2022年打下个漂亮的半年攻坚战，这就得先把这半年的工作好好复盘一下，集思广益后再出发。8月20日下午，扬州华侨城开了一场特别的动员会，这次会议采用了线上加线下的双线模式。公司的领导班子、全体中层干部还有职工代表都聚在一起了。会议一开始，大家就马上把华侨城集团年中工作会议的精神传达了下来，回顾了上半年的成绩，还部署了下一阶段的重点任务。总经理首先给大家作报告，报告里用了一组硬核数据展示了上半年的成绩，说公司在防疫方面没松劲，经营也一直在往前走。面对越来越复杂的经济形势和市场环境，公司已经把可能出现的风险清单变成了任务清单。这次会议也强调了精益管理的重要性，要通过这个来推动质量、效率还有动力的变革，争取在价值创造上更进一步。 接着，《员工精益管理合理化建议征集情况》这个报告被拿出来讨论了一下。上半年员工们围绕创收增收、提质增效这些方面提交了超过一百条建议呢，相关部门也逐条研究了这些建议并落实了改进措施。工会主席还呼吁大家只要瞄准主题人人都能成为微创新工程师呢。 进入部门述职环节时，各部门都要把上半年的情况汇报一下。财务部主要是开源节流的问题，市场部关注客流激活的问题，工程部则强调安全红线这些方面。每一张PPT背后都是对年度经营目标的再校准、再提速。领导班子听完各部门的汇报后进行了点评，既肯定了亮点也指出了差距。 最后会议进入签约仪式环节。总经理和各部门负责人分别签订了廉政建设责任书和职能部门任务书。这个签约仪式意味着廉政建设和生产经营是要同时推进落实的目标。 这次述职述廉会议既是一次全面检阅也是一次期中考试呢。下半年扬州华侨城要带着更坚定的使命、更清晰的目标还有更务实的精神继续前行了——蓄力、出征、再攀高峰。