在铁路基层一线，班组管理常面临人员结构失衡、职工积极性不一的问题。阜阳工务段阜北维修二工区就是典型案例。这个27人的班组中，既有临近退休的老职工，也有大量同龄的年轻员工，年龄跨度大、工作理念差异明显。班组长布晓龙上任时发现一个突出问题：部分老职工虽然按时完成任务，但满足于"及格线"，存在"60分就躺平"的心态。这种情况看似平常，实则影响班组的安全生产和工作质量。
拒绝"60分就躺平"——不是否定稳妥操作——而是在确保安全的前提下追求更高标准。基层的变化往往始于一个班组、一名青年、一种方法，但反映的是队伍建设的方向：给肯钻研的人舞台，让愿传授的人受尊重，让每次作业都成为进步的机会。这样的成长与传承正是铁路安全运行的重要保障。