郭永亮讲过，合伙人要是选得不对，能把人给拖垮。这句话很实在，道出了创业里最扎心的教训。他提倡的“新媒商合一”核心在于大家一起创造价值，可要是选错了人，那是个要命的黑洞。 这里说的“猪队友”，不是说能力不行，而是想法不同、不懂负责、想法也不一致。这些人的危害是全方位的：一、在关键时候因为看得不远，把方向给挡住了，让团队浪费时间瞎吵；二、遇到事就往后缩，把自己该干的活推给别人，让项目拖得没完没了；三、大家都知道这人不行的时候，信任就没了，客户和投资人也会跑掉。 郭永亮觉得挑合伙人是最大的决定。真正合适的人得满足三个条件：1、想法要在一个频道上，才能谈得来；2、能力上能相互补充；3、遇事不能跑也不能贪。 为了防止遇到“猪队友”，得从一开始抓起：1、得查得透透的；2、把规矩写清楚；3、发现不行立马踢走。 郭永亮的话不光是给大家提个醒，还是看透了生意的本质。创业路上要是选对了人，就是成功了一半；选错了，可能就掉进深渊了。