重庆江北区一直在探索一种全新的选人用人方式。从去年开始，这个地方给干部们出了道题，看他们的工作成果怎么样，还得检查自己还有哪些不足。这次江北区弄出了个实绩评价制度，像陈晨记者报道的那样，一共设置了3个指标。 这个评价机制具体怎么运行呢？首先，大家都要填个表格，上面列着你近3年做得最满意的工作、让你觉得可惜的地方、主要不足和区级以上的表彰荣誉等8类信息。填完后还给大伙看，不光干部本人填，所在党组织也要把关签字。到现在为止，江北区已经把676名干部的情况都给搜集全了。 把这些信息收集起来后，江北区还做了个清单库，里面有2700多条工作业绩和23条负面信息。以后选人用人的时候就靠这些数据说话了。除了实绩信息，江北区还把年度考核结果、表彰奖励这些方面的内容全都归集到了一起，和德、能、勤、绩、廉这些大指标以及抓落实能力这几个小指标融合在一起。 接下来是一个很关键的地方，江北区把这些复杂的信息给拆解了一下，弄出了一个有侧重、差别化的干部履职评价指数体系。具体分成了担当指数、口碑指数和争先指数这3个小块。担当指数就展示干部的实绩信息；口碑指数对应五种能力和勤奋度这些民主测评的内容；争先指数就是看表彰奖励这类情况。 最后一步就是拿这个评价结果来用了。江北区把工作实绩当成衡量干部能不能干好岗位的核心标准。那些工作表现不好的干部会得到及时的谈话提醒和帮助指导。到现在为止，他们已经通过回访后跟踪谈、履职中督促谈这两种方式和干部们聊了7回天了。