安化集团的两位副总经理最近都去了龙宇新材料公司检修现场，直接把办公室搬到设备旁边，既查安全也抓进度。4月10日上午，张连飞一早就赶过去了。他钻进设备区给工人打气，还蹲下来检查阀门密封。他给大家定了规矩：小问题必须当班解决，大隐患绝对不能过夜。公用系统和聚酯系统交叉作业的时候，他强调方案一定要细化，像“一对一”那样落地。为了防疫情反弹，他要求进厂门口查“双码”，外协队伍每天报告还要做核酸检测。最后他把话筒交给工人：“把安全当习惯，把责任当使命。”到了4月12日下午，张超奇也去了现场查看特殊作业环境。他特意叮嘱动火作业前一定要做好火星隔离，受限空间外面得留人监护喊话。打开人孔门之前还得再确认一遍风险有没有清除干净。张超奇强调这次大修要把设备当“新产品”打磨，利用停机窗口好好体检一下。为了把安全、进度、质量三条线都抓牢，现场还点了“三把火”。第一把是思想上的火：通过班前会讲安全课、微信群发隐患照片，让大家把辨识风险变成习惯。第二把是技能上的火：特岗特培，动火登高受限空间作业都要双人复核加上视频监控。第三把是管理上的火：每晚8点开碰头会解决问题，第二天早上9点前就得反馈整改照片。截至4月14日，龙宇新材料公司已经完成了92%的节点目标。公用工程系统提前48小时就交付了，聚酯装置的聚合釜也清理干净通过验收了。接下来要进入机电联调阶段，用7天时间复查3000多条线路和电机试运。这次高层到场不仅优化了方案，更把“安全第一、质量至上”的观念种进了工人心里。等到大修结束设备重启时，这段经历也成了大家最好的实战教材。