问题：长期以来，阿尔山以避暑名城著称，但受地处大兴安岭西南山麓、冬季漫长寒冷等因素影响，旅游消费季节性明显。不少商家多夏秋集中经营，入冬后关店歇业，形成“旺季忙、淡季空”的结构性矛盾。对城市而言，就业岗位随季节起伏，公共服务和产业链配套难以连续运转，也制约了文旅产业更拓展。 原因：今年冬季的变化，首先来自资源优势的重新发现与更精准的呈现。阿尔山国家森林公园内的“不冻河”因地热补给，在零下40摄氏度的严寒中仍保持流水，岸边雾凇与水汽交织，构成辨识度很高的冬季景观，兼具冲击力与稀缺性。其次是传播方式与产品供给形成合力。随着游客与平台对“可拍、可看、可体验”的需求增加，当地围绕“不冻河—雾凇—牛群饮水”等元素进行场景化打造，形成更清晰的打卡动线和内容传播点。再次是治理与市场的快速回应。针对游客“拍不到牛群”等体验诉求，当地协调景区与周边村民，优化牛群管理与出现场景，以更细致的方式提升体验，带动口碑和二次传播。 影响：冬季客流上扬直接带动就业与消费扩张。景区数据显示，2026年1月阿尔山国家森林公园游客量较去年同期显著增长，刷新单月纪录。游客增多使旅拍摄影、热饮售卖、民宿住宿、餐饮零售等链条同步升温。旅拍由“增值服务”转为“高频消费”，从业者在冰雪场景中提供“泼水成冰”等拍摄体验，成为新的增收点；民宿、咖啡车等灵活业态快速补位，满足游客即时需求。，骑马穿越林海雪原、滑雪等冰雪项目持续走热，进一步延长停留时间，推动消费从“到此一游”向“深度体验”升级。城市街巷人气回升，往年冬季冷清的餐馆酒店重新开门迎客，外卖配送、年货采购等日常消费场景也随之活跃，冬季经济的带动效应逐步显现。 对策：把“网红”变“长红”，关键是从一次性出圈转向稳定供给。其一，提升承载能力与服务细节。入冬以来，当地保持较高比例宾馆正常营业，提供咨询指引、热饮补给、御寒装备租赁等服务，并通过开放停车场等举措降低出行成本，用细节提升体验、用体验沉淀口碑。其二，用惠民政策带动增量消费。面向学生等群体推出优惠或低价游，降低“第一次来”的门槛，推动“冷资源”转化为“热消费”。其三，推动产品迭代与业态升级。滑雪场扩建雪具大厅、完善配套设施，并规划缆车和高山雪道，以更丰富的产品层级覆盖不同客群；同时以冰雪那达慕、雪地足球等活动增强参与感，形成“景观+运动+节庆”的冬季文旅组合。其四，完善协同机制，建立景区、社区、商户与牧民等多方利益联结，通过规范管理与合理分配，让“热度”转化为可持续的产业收益。 前景：从近期数据看，阿尔山冬季文旅正在由点带面扩展。2025年11月至2026年1月，当地累计接待旅游者超百万人次、实现旅游收入逾13亿元，显示冬季市场具备规模化潜力。展望未来，若能在交通接驳、公共安全、生态保护和价格秩序诸上持续完善，同时丰富夜间消费、亲子研学、康养度假等产品，并将“极寒体验”与“森林生态”优势统筹呈现，阿尔山有望从“避暑目的地”迈向“四季目的地”。同时也需警惕短期流量带来的同质化竞争与资源透支，坚持生态优先，以服务品质为核心、以产品创新为抓手，才能把冬季热度稳步转化为城市发展的长期动能。
从“猫冬”到“闹冬”，阿尔山的破冰实践展示了生态价值转化为发展动力的更多可能。在消费升级与乡村振兴的背景下，如何将阶段性的出圈效应沉淀为持久的品牌价值，仍需在服务质量标准化、产业链延伸等持续发力。这座林区小城的冬日转变，也为同类资源型城市探索转型提供了可借鉴的案例。