问题：长期以来，阿尔山因地处大兴安岭西南山麓、冬季气温可降至零下40摄氏度、雪期长达7个月，形成“夏季避暑强、冬季消费弱”的结构性矛盾。部分市场主体依赖暑期和秋季客流——进入冬季便关门歇业——“淡季空城”与就业季节性波动并存，城市消费和公共服务供给也难以形成稳定闭环。 原因：今冬变化的起点，来自独特资源与有效运营的叠加。一方面，不冻河依托地热等自然条件极寒中依然流水潺潺，雾凇、白雾与林海雪原相映成景，具备稀缺性与识别度，能够迅速形成“记忆点”。另一上，当地在传播和产品化上更重细节、更重互动，把自然景观转化为可体验、可传播的旅游场景：游客关注的“牛群饮水”等画面成为“爆点”后，相应机构与周边村民协同，提高观赏稳定性与体验确定性，并通过干部参与互动、发布趣味短视频等方式，提升传播效率与目的地形象，推动景区加速“出圈”。景区运营数据也折射出热度提升，阿尔山国家森林公园2026年1月游客量较上年同期显著增长，创下历史新高。 影响：冬季客流带来的直接效应，是产业链条的延伸与城市烟火气的回归。景区周边旅拍摄影、热饮售卖、民宿餐饮等小微业态快速跟进，形成“即时供给”。一些此前在10月后停业的经营者重新开门，新增咖啡车、旅拍服务等，增加收入渠道。冰雪体验类产品也同步升温，骑马穿越林海雪原、滑雪等项目吸引外地游客和旅行博主分享传播，继续形成“二次扩散”。春节临近，街头餐馆酒店张灯结彩、外卖配送频繁、游客购买山珍特产等年货，小城消费活力明显增强。更重要的是，冬季旅游热缓解了“半年营收养全年”的经营压力，有助于稳定就业与税源，推动文旅从“单季强”走向“多季稳”。 对策：把热度转化为可持续增长，关键在于把“好看”变成“好玩、好住、好行、好服务”。其一，强化“宠客”服务，提升目的地口碑与复游率。当地介绍，入冬以来全市保持较多宾馆正常营业，普遍提供旅游咨询、热饮、装备租赁等服务，部分设施向非住店游客开放，降低出行门槛、提升便利度。其二，以惠民政策撬动消费，同时兼顾市场秩序与承载能力。“一元游”等政策受到年轻群体欢迎，带动“低门槛进入、全链条消费”的效应，但也需要在票务核验、客流分时、交通疏导与价格公示等环节同步完善，防止“低价引流、高价宰客”损害口碑。其三，推动产品迭代升级，增强冬季目的地的层次感与停留时长。滑雪场扩建雪具大厅、补齐运力与雪道等基础设施，计划建设缆车与高山雪道，满足不同层级滑雪者需求；同时，冰雪那达慕、雪地足球赛等活动型供给，能够拉长旺季周期、形成“周周有看点、月月有活动”的节奏。其四，促进景区与社区、村民之间的协同，让旅游收益更广泛地惠及周边，实现“景城一体、主客共享”，增强产业韧性。 前景：从全国看，冰雪消费正从“运动小众”走向“休闲大众”，目的地竞争也从“拼资源”转向“拼产品、拼服务、拼治理”。阿尔山的优势在于雪期长、气候冷、森林景观与温泉等资源复合度高，具备打造长周期冰雪目的地的条件。未来一段时期，若能在交通接驳、住宿供给结构、从业人员培训、应急保障和生态保护等持续加力，进一步把“网红点”串联成“精品线”，把“打卡游”升级为“度假游”，并完善四季产品组合，阿尔山有望实现冬季旅游常态化增长，推动文旅产业从“热一阵”走向“稳一季、旺全年”。数据显示，2025年11月至2026年1月，阿尔山累计接待旅游者103.46万人次，实现旅游收入13.16亿元，为进一步扩大冬季消费提供了现实基础。
从"猫冬"到"闹冬"，阿尔山的实践印证了"绿水青山就是金山银山"的深刻内涵。在全面推进乡村振兴战略背景下，如何挖掘地域特色、激活沉睡资源，已成为县域经济突围的关键命题。这座极寒之城的热雪沸腾，既是对传统发展桎梏的破冰，更为寒地经济转型提供了可复制的创新范式。