问题——离职后“仍在工作”，边界在哪里 近日，山东一家游戏传媒公司将一名已离职人事专员在职期间的工作话术和文档资料整理后，生成可通过对话提供服务的“数字分身”，用于回应考勤、入职流程等常见咨询，并协助制作基础表格、演示文稿等事务性工作；对应的信息由在职员工发布在社交平台，随后被多家媒体采访报道，引发关注。争议焦点不在于技术是否“好用”，而在于两个更普遍的问题：其一，个人在职期间形成的资料、表达习惯乃至声音形象，离职后能否继续被企业使用；其二，当“数字化劳动力”进入组织流程，劳动关系、权益分配与责任归属应如何界定。
当技术革新进入职场，这场关于“数字分身”的讨论已不止于个案，更指向智能时代生产关系的关键议题：在拥抱技术进步的同时，如何守住人的尊严与价值，既考验企业的管理能力，也考验社会治理的规则供给。正如中国社科院研究员李强所言：“任何技术应用的终极标尺，应是能否促进人的全面发展而非异化。”这或许正是此次事件引发广泛思考的更深层启示。