榆社农商银行迎来了冲刺年末的关键时刻，他们打算这样给这一年画上一个圆满的句号。10月25日，晋中审计中心党委委员赵永军率领督导组，把办公室搬到了郝北和台曲这些行政村。他们给农户和商户听他们的声音，也观察他们的需求。有人为贷款流程太长发愁，也有人希望收款通道能够加快。赵永军一边听一边记下这些问题，当场就把这些问题转化成了任务清单。他把榆社农商银行的员工们给“红脸”了，激励他们迎接年终的冲刺。 督导结束后，赵永军还跟榆社农商银行党委班子、条线部门进行了一次“对表对标”的座谈会。他们把综合考评体系从头到尾翻了个遍，找出哪些指标拖了后腿、哪些环节有盲区。赵永军现场立下军令状，强调要有交账意识，并且提出了实打实走访、服务和激励的“三实”升级版目标。 为了建立长效机制，赵永军用三张图给榆社农商银行提前布局。产业调整图把当地特色产业标出来；组织架构图重塑综合营销中心；薪酬激励图让绩效与进度同频。 最后，赵永军走进城关党支部进行鼓舞士气。他鼓励大家深入田间地头服务三农和小微客户。他还提出了三个具体措施：党建与业务双融合、急难险重扛起来、三实活动深下去。 这次督导让榆社农商银行全员都感受到了市场和客户的无限潜力。只要把脚沾满泥土、把心贴近百姓，就能够实现年终收官圆满结束的目标。督导车虽已远去，但留下的是他们冲刺起点的誓言和服务三农小微客户的足迹。