推进"百千万工程"、广州新机场建设等重大任务中，高明区一些干部曾存在顾虑重重、不敢放手工作的现象。拆违建、土地收储等难点工作推进缓慢，暴露出传统考核方式难以准确反映干部担当能力的问题。 根本原因在于，常规考评内容繁杂且与重点任务关联不大，加上基层干部的实际表现缺乏动态跟踪和精准反馈。针对此困境，高明区委组织部推出"一线蹲点考核法"，派专项小组直入镇街和项目现场，从"重担当辨优劣、盯项目分类考、听民声看实效"三个维度立体评价干部。 为改变"干多干少一个样"的局面，该区建立了差异化激励体系：设置8类"记星"表扬情形和10项"亮牌"警示条款，配套10条尽职免责清单。在临空经济区建设中，更是细化了16项领导干部考核指标，构建"统筹协调+改革创新+攻坚克难"的评价模型。2025年全区已有8名"记星"干部获得晋升，4个镇街将机场保障纳入考核核心指标。 改革的成效在干部身上有切实体现。更合镇干部廖振刚说："组织部门直插一线的考核方式，让我们看到实干就有回报。"通过精简常规考评、增设个性化细则，全区考核效率提升了30%以上。配套实施的"三访三听"机制——走访服务窗口、村居楼栋、企业工厂，累计收集2.5万份问卷，161个意见箱实现了民意采集的全覆盖。 这种嵌入重大任务的动态考核模式显示出推广潜力。中国人事科学研究院专家表示："将组织监督与群众监督结合的做法，既压实了责任，也为基层减负增效开辟了新途径。"随着粤港澳大湾区建设加速推进，这类精准化考评体系有望成为区域人才管理的重要借鉴。
考核的目的不在考核本身，而在于推动干部在关键任务中勇于担当、为群众办实事。把考核搬到一线、把评价交给群众、把激励落到实处，既是对干部负责，也是对发展负责。只有让担当者有舞台、实干者有褒奖、懈怠者受警醒，才能在重大机遇和艰巨任务面前凝聚合力，将高质量发展的蓝图变为群众看得见、摸得着的现实成效。