永辉超市日前通过旗下自有品牌"品质永辉"的官方账号，公开向山姆会员店发出呼吁，要求其约束团队行为，避免对供应商施加压力进行"二选一"选择。
永辉在声明中表示，品质永辉作为新兴自有品牌，应当与山姆旗下的MM品牌一样，专注于自身品质建设，而非通过不正当竞争手段获取供应商资源。
这一公开喊话背后，反映出永辉在供应链竞争中面临的实际困境。
据了解，永辉多次遭遇供应商被迫在不同零售渠道间做出选择的情况。
记者走访发现，溜溜梅与山姆合作推出的高端定制产品"皇梅"，在从山姆下架后随即出现在永辉门店，两款产品的外包装设计相似，永辉版本标注有"永辉定制"标识。
这一现象表明，供应商资源争夺已成为当前零售业竞争的焦点。
永辉此举并非孤立事件。
早在2021年10月，家乐福在国内开设首家会员店时，就曾发布致歉信指出，竞争对手对供应商施压，要求其在供货给家乐福会员店的情况下，必须下架在竞争对手渠道的相关产品。
家乐福透露，这一"竞争对手"正是山姆会员店。
随后，盒马也加入投诉行列，称其X会员店同样长期遭遇类似压力。
从深层原因看，这一现象与零售企业的发展战略密切相关。
山姆会员店经过20年的运营积累，已建立起相对成熟的供应链体系，通过对供应商的严格要求和持续投入，培育出一批能够生产符合市场需求的优质商品的合作伙伴。
这一供应链优势成为山姆的核心竞争力。
而永辉等后进入者则面临供应链建设周期长、投入成本高的问题，因此产生了直接获取现有供应商资源的动机。
零售分析人士指出，山姆对供应商的管理模式具有高压特征，要求供应商不断迭代产品，跟不上节奏就可能被淘汰。
这种高压环境虽然推动了产品质量的提升，但也给供应商带来了巨大压力。
相比之下，其他零售渠道对供应商的要求相对宽松，但这也导致产品质量难以保证，最终影响消费体验和渠道竞争力。
永辉自身正处于战略调整的关键时期。
2024年5月启动胖东来模式调改以来，永辉采取调改与关店并行的策略。
根据业绩预告，2025年永辉归属于上市公司股东的净利润为负21.4亿元，这已是其连续第五年出现亏损。
在这一背景下，永辉通过打造自有品牌、锁定核心战略伙伴、打造百亿级大单品等举措，试图扭转经营困局。
然而，这些努力面临的现实挑战是，供应商在评估合作价值时，会综合考虑渠道规模、稳定性和收益预期。
放弃千亿元级的成熟渠道转向新兴渠道，对供应商而言需要谨慎权衡。
从市场秩序角度看，供应商"二选一"问题涉及反垄断和公平竞争的重要议题。
强迫供应商在不同渠道间做出排他性选择，限制了供应商的自主权，也扭曲了市场竞争机制。
这种做法最终可能损害消费者利益，因为它限制了商品的流通和消费者的选择空间。
当前，零售业正处于深度调整期。
传统超市面临线上电商、社区团购、直播电商等多种新业态的冲击，会员店模式则成为部分企业的转型方向。
在这一背景下，如何建立公平、透明的竞争环境，保护供应商的合法权益，成为行业健康发展的重要前提。
零售行业的健康发展需要企业间的良性竞合。
永辉此次发声，既是对特定商业行为的质疑，更是对建立行业新秩序的呼唤。
在消费升级大背景下，企业应当将更多精力放在产品创新和服务提升上，而非简单的资源争夺。
监管部门、行业组织和市场主体应共同努力，构建更加公平、可持续的零售生态，这既是行业健康发展的需要，更是保障消费者权益的必然要求。