邓州法院从2025年起搞了个叫“三维发力”的执行体系，特别管用。这家伙专门管那些金额不大、但跟老百姓过日子关系很密的案子。以前那种案子要么是零散的，要么诉求急得很，执行起来挺费劲，老百姓心里也没底。现在他们弄了一套组织保障系统化、执行措施精准化、流程管理规范化的新玩法。 组织这块儿，邓州法院把涉民生小标的执行当成全院的重点来抓。搞了个分管院领导牵头抓总、执行指挥中心统筹协调、各执行团队具体落实的三层责任体系，大家拧成一股绳。每个月初开个专项会，大家一起盯着未结的案子找毛病，定好谁来办、啥时候办完。指挥中心像个大管家，盯着每一步进展。每周还得督导一下，别让工作放空了。尤其是1万块钱以下的案子，每个月单独开个会盯着办。 队伍建设上也下了功夫。优化了团队配置，挑业务骨干当带头人。还搞了个“繁简分流”，把小案子放到“绿色通道”里专人专办。大家在支部里互相帮忙学习，业务水平提高了不少。 执行措施上刚柔并济。碰到耍赖的被执行人，法院就拿出搜查、拘传这些硬手段吓唬人。有一回标的额是7000元的广告费合同纠纷，被执行人陆某躲起来不露面。法官一查就把他给抓来了，还吓唬他要拘留他。陆某吓得赶紧找家里人凑钱，立马把钱给了。 对于那些实在没钱还或者有困难的人，法院也不会一棍子打死。有一回借钱的人姬某某生病干不了活也没家产。法官在依法办事的同时还跟大家讲法讲理，最后双方协商好了达成和解。 流程规范上也不含糊。从接案到发钱再到结案归档，每个步骤都有规矩和时间限制。用电脑系统全程留着痕迹盯着办。 到了2025年，邓州法院一共执结了4153起这类案子，结案率提升了8.43%，平均用时少了10天。这就是他们这套新体系带来的好处。