这次大渡口区开了个会，定下了个大目标：2025年要交出一份好答卷，2026年就开始冲刺。虽然去年的工作完成得不错，区级项目推进率有92%，市级投资完成了129.2%，全区固定资产投资完成240.6亿元，增速还比全国高出4.8个百分点，比全市高出1.7个百分点，招商也签了169个项目，引进了170亿元资金，像宇树科技、天农食品和钱江摩托这些大公司都落了地，还争取到了超20亿元的资金、征了1000亩地、铺了100公里管网。不过也有问题，像招商项目落地慢、前期效率不高、土地电力保障不够、部分项目进度拖后腿等等。为了应对这些问题，大渡口区决定了下一步怎么走：2026年要让固定资产投资增长3%以上，工业投资增长40%以上。要想完成这个目标，得从六个方面使劲。 首先是把“项目为王”的理念扎牢，抢占先机。他们盯上了“十五五”期间1200亿元的大投资盘子，紧跟国家政策搞新项目，让现有的产业体系升级换代。在招商上也得下功夫，领导带头去跑，还要请龙头企业帮忙介绍生意，确保今年再招来120个项目、到位资金超过200亿元。 其次是要推动项目尽快落地见效。拿出2600万元专门用来加快前期手续的办理速度，让审批变得更快捷；把所有项目都列在图上和单子上盯着办，使劲推钱江摩托和宇树科技西部创新运营中心这些重点项目，让利他新能源也快点开工。 再者是要强化要素保障，解决建设中的麻烦事。把土地、电力这些资源都往项目上倾斜，先把建桥C区的1200亩产业用地征下来用起来；赶紧把茶湾开关站这类电力设施建好；把标准厂房和非标准厂房都利用起来，全年要搞出四类各20万平方米的厂房空间出来。 接着是深化投融资改革，多找些钱来干活。盯着中央预算内资金和专项债这些政策红利使劲去抢；尝试跟银行、社会资本合作，甚至还去借国际金融组织的钱来用；把那些空置的楼宇和老旧厂房盘活起来，变成真金白银的资本。 然后是迭代推进机制，把大家的力量聚在一起。每个区级领导都要去管2到3个重点项目；组建产业链的专门班子；建立赛马机制来评比工作好坏；让季度晾晒、拉练评比这种方式流行起来。 最后是严格督考问效，逼着责任落实到位。对那些工作拖拉的单位点名批评、挂牌整改；把考核的主阵地放在项目一线；盯着审批和资金使用这些关键环节不放。 说到底就是要通过这次大会吹响冲锋号，用实实在在的项目建设牵引高质量发展。等到2026年的时候大渡口区就要锚定“兴业兴城、强区富民”的目标了。（任峰）