说起传统药企怎么在新时代焕发活力，我们可以先聊聊东阿阿胶临清基地的事儿。这基地一开始是建在1958年的，以前主要卖“健脑补肾丸”，名气挺大，但后来生产方式跟不上趟，效益也不太稳。为了解决这些问题，他们决定用党建来引路，想办法让企业活过来。 这里面有不少难题呢。随着医药标准变高、市场竞争越来越凶，以前那种作坊式的老路子肯定不行了，很多老牌企业都卡在技术升级慢、管理没效率、产能不稳定这些地方。东阿阿胶临清这边以前是山东临清中药厂，虽说有省级非遗产品这种老底子，但产能利用率不高、成本高企，这就成了拖后腿的大短板。 为了破局，他们抓住了党建这个关键。到了2022年12月，东阿阿胶把这家企业给并了，给临清基地定了新定位。之后他们就开始推“1238”战略，里面有定位、有双轮驱动、还有三产融合和八大能力提升这些内容。基地的党支部特别能发挥作用，设立党员责任区、组建突击队，把党建和生产经营紧紧绑在了一起。 他们搞了个“党建引领+枫桥小组”的管理模式，这是从基层治理那学来的招数，让党组织成为核心，大伙都能参与进来。这样一来，大家心往一处想、劲往一处使了。 现在看效果挺明显的。技术方面这三年砸了2000多万搞改造。党员突击队带头弄的那个烘干包衣撞光一体化技术，直接让“健脑补肾丸”的生产周期缩短了70%，劳动效率提升了55%，产品成品率还提高了20%。口服液那边也升级了自动化系统，变成了柔性生产系统，日产能直接翻了200%。 精益管理也没落下，单是2025年这一年就把生产成本给省了100万元。 环保这块也很上心。大力搞低碳园区建设，用的光伏绿电已经占到56%了。2025年万元产值的综合能耗跟2023年比下去了54%。 在安全生产上也做到了闭环管理和常态化的演练排查。 员工的积极性也被调动起来了。通过开展“质量管理我当家”这种活动，把工资涨和产能提绑在一起看。有位在这儿干了三十年的老员工说：“现在订单稳当、收入翻番了。” 这样的主心骨意识一来，创新就有了底气。 往前看这事儿挺有借鉴意义的。他们的产品已经进了高端品牌矩阵里了。到了2025年相关品牌线的营收能占到30%以上。 只要中医药产业的政策支持力度加大、健康消费需求升级，这种靠党建引领、技术创新和绿色发展的路子应该能给行业高质量发展提供个样板。 从以前的传统生产变成现在的智能制造，从以前的波动经营变成现在的效益跃升，东阿阿胶临清基地的变化深刻说明了党建在实体经济转型中的作用。 现在咱们要搞现代化产业体系建设得想办法把制度优势转化成治理效能，激发出企业自己的动力。这座老厂的经历告诉咱们：只有守住主业、敢想敢变、把人当回事儿，才能在这时代的浪潮里站稳脚跟、走得长远。