4月10日，保山市市场监管局腾冲市举办全市市场监管系统公务员绩效管理业务培训，旨在提升绩效管理水平，推动从试点探索向系统化落地转变；当前，市场监管任务日益繁重，如何激发干部队伍活力、提升监管效能成为重要课题。 问题： 培训指出，当前绩效管理仍存在一些不足：部分单位认识不统一、指标体系不够精准、过程管理不够扎实、结果运用不够充分。个别地区将绩效管理简单等同于"打分评比"，存在形式主义倾向，影响了政策效果。 原因： 一上，市场监管涉及食药安全、特种设备等多个领域，监管对象多、风险变化快，考核指标难以全面覆盖重点任务。另一方面，基层指标设计、数据采集等环节的操作规范仍需统一，试点经验有待转化为可推广的制度安排。 影响： 科学的绩效管理不仅关乎干部评价，更影响监管资源配置和工作成效。通过细化目标任务、量化工作进度、强化结果运用，可以促进干部主动作为，提升监管质效，为优化营商环境提供保障。 对策： 培训提出"认识—方法—责任"三位一体推进方案：深化思想认识，形成工作合力；结合实际吸收试点经验，避免"一刀切"；压实责任，确保工作落实。培训采用"现场观摩+经验交流"方式，参训人员实地考察腾冲市市场监管局试点成效，学习具体做法。 前景： 绩效管理要发挥长效作用，需在目标设置、过程管理、结果运用各上持续发力。目标要聚焦主责主业和群众关切，过程要强化日常督导，结果要与评优评先等挂钩，同时要防止"唯分数论"倾向。 全市约40名有关单位负责人参加培训。参训人员表示将借鉴先进经验，推动绩效管理与重点工作有机结合。
绩效管理的核心在于明确方向、改进工作、激励担当。通过制度化、规范化运行——将制度优势转化为治理效能——为市场监管工作提供有力支撑。