科技成果转化要搞得好，人是关键。陕西在推进这项工作时，没走老路子，而是把目光盯在了“技术经理人”身上。2024年刚开年，他们就忙活开了，不光出台了《行动方案》，还搞了一整套配套措施，要把这些懂技术、懂市场的复合型人才培养出来。省科技厅把事情想得很透，给了这些人才一个稳定的制度环境。他们联合了人社、金融、教育、财政等好几个部门，一起出台了文件，定下了从2025年到2027年的三年目标。这就好比给大家指了条明路，告诉大家以后该怎么走。光有政策还不行，陕西还得在能力上下功夫。他们针对人才少的现状，搞了个分层分类的培训体系。一方面办短期班，2024年就办了20多场，把基础知识给普及开了；另一方面依托技术经理人学院搞中长期培训。到现在为止，已经办了两期班，共培养出233名骨干。培训的时候很有特点，特别强调理论和实践结合。光是现场教学就搞了80多场，把技术评估、市场分析、法律谈判、融资对接这些实用技能都教给了大家。光会干活还不够，得有规矩才行。陕西建立了省级认定体系，还配套了个数字平台。平台注册的人已经超过5300人了。他们给1719名通过认定的技术经理人都建立了档案，把他们的项目参与情况、培训经历和转化业绩都记在上面。同时还通过协会来联动，让大家互相监督、持续学习。 要让这些人才真正有活力，就得给他们搭台子、创造机会。陕西选了174名技术经理人派驻到杨凌农创汇、安康这些创新聚集区去。他们要全程参与项目的挖掘、中试熟化到产业对接和投融资服务。在项目路演方面也下了不少功夫，到现在为止已经举办了217场路演。通过这种“以演代评”的机制效果特别明显。196个落地转化的项目拿到了8970.6万元的后补助资金。 最值得一说的是激励模式的改革。陕西在探索符合市场规律的办法。他们鼓励机构试行基础底薪加转化奖励再加股权增值的薪酬体系。还推动技术经理人通过个人持股、服务换股权、机构跟投等方式分享收益。 这支队伍现在已经有千把人了。在制度设计、能力培养、规范管理和生态构建这“四轮驱动”下，陕西初步形成了一个良性循环：政策保人才，人才支撑市场运作，最后大家一起分享利益。这支活跃在一线的新兴力量正成为破解科技成果转化“最后一公里”难题的重要支撑。 未来随着市场不断成熟，这支专业化队伍肯定会在推动创新链产业链资金链人才链深度融合中发挥更关键的作用。