今年是我在上海普陀区服务的第三十个年头。30年前的1994年，我从参与平江地块改造起步，如今已累计征收改造了70多个地块。靠着对老工业基地改造的经验积累，我先后完成了同乐村、红旗村等项目，给超过4万户居民把家换了个新地方。在这个过程中，我们拆掉了大量老旧房子，累计拆除面积达139万平方米。除了改造住宅，我们还给城市建设添砖加瓦。例如在昔步·统益里项目和泰来坊酒店项目中，我们把里弄风貌和现代商业结合起来，让这里充满文化特色和商业活力。 目前我们管理的物业总面积超过1100万平方米，里面有八成多是公房和售后公房小区。作为上海市的一家区属国有房管集团，我们在保障民生方面干了不少实事。每当遇到突发情况或者防汛抢险时，我们都是应急维修和房屋安全排查的主力部队。为了方便居民生活，我们还推出了防冻保暖作业指导标准、空调外机维修专用工具这些实用工具。 为了响应国家完善住房保障体系的政策号召，我们积极投身保障性住房建设。在全市运营租赁住房约1万套的同时，我们还投资建设了“中岚居”“智和苑”等租赁项目，并打造出了“西部乐巢”这个租赁品牌。面对城市化进程进入存量更新阶段的新需求，我们必须在政策引导和市场机制下优化服务模式、提升管理效能。 回顾这30年的发展历程，我觉得国有企业不仅要践行社会责任、推动区域升级，更要扎根民生、持续创新。正是因为我们有一支过硬的队伍和以“辛苦我一人，方便千万家”为核心的服务精神，才让我们在时代变迁中筑牢了发展根基。从改善居民生活环境到重塑城市空间功能，从弘扬劳动精神到创新服务机制，西部集团的实践表明：国有企业唯有根植民生、持续创新，才能真正成为城市美好生活的建设者与守护者。