上海长宁区在推进基层治理能力现代化的过程中，遇到了物业服务领域的难题，需要通过市场化机制来解决。最近，长宁区周家桥街道提出了“物业治理服务超市”模式，把21家物业企业的服务效果用红黑榜形式展示给大家看。这个模式改变了以往信息不对称的局面，让业主能清楚地了解每家物业企业的服务质量，促使企业提升服务水平。周家桥街道通过引入竞争机制，让物业企业被迫放弃区域垄断，转向依靠品质和口碑来吸引业主。超市还把基础服务和个性化增值服务结合起来，给业主更多选择。这一模式还推动了专业化分工，比如推出了“业委会小秘书”这样的服务，降低了业委会的运作门槛。虽然这个模式还有一些挑战需要解决，比如评价体系的科学性和公信力、消费观念的改变、政府角色的精准把握等问题，但它给我们提供了一个解决社区治理难题的新思路。这次探索表明，引入市场机制可以激发社区治理内生动力，让优质服务脱颖而出，为推进基层治理体系现代化贡献宝贵经验。