山东聊城借着智慧平台，把破解中小企业数字化转型难题这件事给解决了。在制造强国战略和新型工业化推进的大背景下，中小企业能不能跨过这道坎，直接影响产业能不能升级。 不过投入大、技术挑花眼、见效慢这三个问题，长期挡在企业面前。山东省聊城市给大家提供了个样板。 冠县的润昌交通设施有限公司是当地两百多家做公路护栏的企业之一。总经理宋斌觉得搞数字化转型特别急，“路修得越来越多，行业产能过剩，成本控制成了生死线。” 财务总监孙秀平说，以前找外面的服务商报价动不动就上百万元，“工厂赚的本来就不多，这么高的投入又不知道有没有用，不敢乱投钱。”这种怕买贵更怕买错的心理，在中小企业里很普遍。 这其实反映出市场信息不对等、资源分散、信任度低的问题。要想解决，得从行业生态和公共服务入手。聊城市工业和信息化局党组成员、副局长王伟臣说，市里经过调研决定搭个公共平台，在2024年底正式上线“聊城市新型工业化智慧平台”。 这个平台的思路就是政府搭舞台、市场配资源、企业自己选东西。平台能不能成功，全看资源整合和运营。聊城跟国家级的浪潮云洲合作搞运营联合体。聊城市财信大数据有限公司董事长赵丽觉得这招高明，“既用了国家级平台的技术和资源，又能结合本地情况和政府需求，钱省了效率也高了。” 现在平台上有99家服务商，400多个解决方案。对润昌公司来说最实在的是能“精准配对”。他们以前的镀锌环节是个黑箱，消耗了多少锌液根本不知道。通过平台找到的聊城莱柯智能机器人公司给出了方案。该公司数字科技部负责人刘化强介绍说，装个激光液位计配上电表和燃气表的数据采集，就能把锌液消耗和能源使用情况看得分分钟都清清楚楚。“液面每掉一毫米对应的锌量大概是1.12吨，数据明明白白。” 更重要的是平台构建了个全程可信的闭环。浪潮工业互联网山东事业本部总经理助理彭传军说他们设计了从方案选到验收的10个管控点，“不光看线上的数据逻辑，还会进车间一个个岗位工序去看，确保系统是真的在运行、数据是真的在产生、效益是真的能看得到。” 这种一直盯着的第三方监管给了企业信心。 润昌公司的系统用了五个多月后，已经能实时盯着钢卷、锌液这些成本数据了。光锌液消耗一项就因为数据优化省了超过90万元，比前期投入的40多万元多多了。因为搞得好还拿到了20万元的奖励。“数据真是给了我们第二次生机，”宋斌感叹道，“关键是把每个岗位的贡献量化了出来，搞了个科学的绩效考核。” 聊城的探索告诉我们，靠企业自己搞数字化很难成功，还得靠政府搭建平台整合资源。通过这个平台连接了供应和需求的双方。现在已经推动了56家企业完成了数字化改造。 这不仅给聊城的老产业升级加了油，也给更多地方提供了经验。数字化转型还有很长的路要走，精准务实的公共服务是帮助中小企业迈过那“三重门”的关键。