青山实业是个做了三十年钢铁的公司，他们只专心做一件事，就是把钢铁做到极致。这个年度的第一次导师课堂在4月23日，青山实业总部开讲。青山实业的董事长项光达这次把他30年的创业经历给20多位年轻人讲了。他告诉大家，创业最重要的就是专注一件事。他没有用什么大口号，而是用一个个问题，把自己的创业经历讲给大家听。他说到1988年的时候，他在国企工作了八年，看了国内不锈钢的情况。当时国内不锈钢产量不够需求10%，大部分都是进口。项光达觉得这个问题很大，他就决定自己生产不锈钢。他把这个主意告诉给温州一些小作坊和朋友，就成立了青山实业。后来30年里，青山从一个小作坊变成全球最大的不锈钢生产商之一。项光达说自己选了这个行业，就是因为看到了它的痛点和缺口。 青山内部有个规定，就是不能把资金分散到不同领域去，要把资源集中在一个领域里做深度发展。项光达觉得这样能让技术、设备和人才在同一个赛道上不断沉淀下去。他说他们用2009年的眼光看到了印尼红土镍矿这个机会，随后又把目光投向了印度、美国还有津巴布韦。项光达说要先看看自己的能力再去看全球地图，缺什么补什么。当效益没达到预期时，青山内部不会去抱怨政策什么的，而是先检查自己有什么问题。 2017年的时候，青山成立了瑞浦能源来开发新能源市场。三年之后瑞浦能源挤进了中国锂电池装机量前五名。项光达解释说所谓专注并不是一直走一条路走到黑，而是在瓶颈期用新赛道给老赛道输血。他觉得新能源市场足够大就算只占1%也是个天文数字了。 青山每年都会把营收的10%投入到研发里面去，还有专门成立了青山研究院。项光达提醒大家创新是把双刃剑不能不投也不能乱投钱。他的解决方法是老板本人就是工程师懂工艺；板块负责人形成一个小闭环谁负责谁拍板；把有限资源砸在最有可能突破的卡脖子环节上。 青山的高管层有二十多年都没换人了。项光达的人才理念就是干多了就是人才培养为主引进为辅；志同道合再谈合作；流失一定先从自身找原因。他觉得人才不是员工是合伙人老板与人才不是上下级是战友这样能带来认同感和低流失率。 给年轻人的三个建议是：先想清楚再创业喜欢固然重要但把不喜欢的事做成喜欢的事更能磨炼人；独立思考快速试错在有限时间里做对的事比慢工出细活更重要；接班人的唯一捷径就是多经历多试错多认错发现方向错了就及时止损比一条道走到黑更能积累经验。 这个故事告诉我们要专注于一个领域并把它做到极致，才能够获得成功。无论你选择什么行业都要看到它的痛点和缺口并且持之以恒地去努力。创新是关键但要注意不要盲目跟风要找准方向并且不断试错和纠正错误才能够成功。人才管理也很重要要培养自己团队成员的能力同时也要引进外部人才让他们成为自己的伙伴而不是员工上下级关系要建立认同感降低流失率。给年轻人建议要先想清楚再创业独立思考快速试错及时纠正错误才能够积累有效经验成为成功的人。