能源化工企业转型升级的关键时期，如何将党建工作与生产经营有机结合，成为推动企业绿色发展的重要课题。陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部的实践探索给出了有益答案。 该支部面临的核心问题在于，联合三车间与承包商采取协同运营模式，涉及工艺衔接、责任划分等多个环节，容易形成管理盲区。污水装置水质波动、技术难关突破困难等问题直接影响生产效率和环保指标。为此，第三党支部结合实际，联合陕化院青山水运营事业部党支部，深化提炼"1235"党建品牌，探索以党建为纽带、以问题为导向的创新管理模式。 在实践中，该支部运用党员的先锋模范作用。支部将专题研讨会开到中控室，党员带头参与方案会商，成功破解了困扰生产的污水装置水质波动难题。针对协同运营中的堵点问题，双方党支部建立"组织共建、难题共解"机制，通过"揭榜挂帅"方式攻克四六效项目技术难关，优化加药流程，推动废碱液滤液内回流，实现了节水降本与绿色运营的有机统一。 安全生产是企业发展的基础。该支部设立"党员安全责任区"，组建督查小分队，2025年以来党员带头排查整改隐患43项，实现全年安全生产零事故，为企业稳定运营提供了坚实保障。同时，支部成立"党员工艺攻关小组"，以"党建+技改"推动回用水装置升级，反渗透回收率提升至64.2%，年减浓水排放5.48万立方米，节约费用71.04万元，在节能减排上取得突出成效。 支部还推行党员包机责任制，构建闭环设备维护模式，确保设备运行稳定高效。通过引导党员争当政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关、服务群众"五个先锋"，形成了"支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点"的生动局面。这些举措的实施，使该支部先后获得"陕西省梦桃式班组""全国安全标准化管理二级班组"等多项荣誉，充分说明了党建品牌建设的实际成效。 从更深层次看，该支部的成功经验于准确把握了新时代企业党建工作的内在要求。党建工作不是与生产经营相脱离的行政负担，而是推动企业高质量发展的重要动力。通过创新党建工作方式，充分调动党员的积极性和创造性，可以有效破解生产经营中的难题，推动企业在绿色发展、技术创新、安全管理各上取得新突破。
党建优势转化为治理效能，重在深入一线解决问题。榆能化以"1235"党建品牌推动协同运营和技术攻关，展现了组织力提升生产力的实际价值。面向更高绿色发展目标，持续注入"红色动能"，将为高质量发展提供更持久的支撑。