有不少人聊起日本电视产业这几年的情况，感觉挺像换了种说法。虽然日本企业以前在家电行业那是扛把子，但现在他们开始琢磨怎么把生意盘活，找技术外包合作甚至联姻，想换条路走。你看索尼最近的操作就挺直接，干脆把电视这块业务卖给了TCL控股的合资公司。这就意味着日本那边的钱袋子在变，中国企业的话语权也跟着涨起来了。逛东京的大电器卖场，你会发现TCL、海信这些牌子都摆到了显眼的位置。虽然屏幕上还印着“REGZA”、“BRAVIA”这些日系老招牌，可背后的股东早就变了样。就拿东芝旗下的“REGZA”来说，现在95%的股份都归了海信集团，东芝自己只留了5%的股份；索尼的“BRAVIA”虽然还在，但具体的生产运营权其实也已经交给了那个由TCL控股51%的合资公司。这种资本上的深度结合，说白了就是日本电视厂在面对全球化竞争时的一种战略调整。 看数据就知道这变化有多大。在国内卖得最好的前几个牌子里，大半都是咱们中国背景的。要是把索尼这块也算进去，中国系的企业占的市场份额预计能冲到60%。当然这变化不全是靠钱堆出来的，中国企业的成本控制和技术提升也是关键因素。比如说一台43英寸的4K液晶电视，中国货只要5万日元左右，而日本货通常得10万日元起步，价格优势非常明显。再加上日本企业早就习惯在液晶面板这些核心部件上依赖别人采购，技术上的特色也没多少了，这就更把市场竞争给加剧了。 市场规模缩水也是一个大背景。数据显示，日本国内平板电视的出货量已经从2010年的两千多万台掉到了不到四分之一的水平。在全球的市场份额上，日本的存在感也越来越低。英国的那家调查机构预测，到了2025年全球前四名的位置里，基本都被三星、LG、海信和TCL给占了，日本那边甚至连前五都没进。现在松下控股成了为数不多还在坚持自己搞整机生产的企业，不过它也是没办法才这么做的——连低价机型都得外包去做，只有高端产品线还能自己拿在手里。 业内人士分析说，市场蛋糕变小可能会让研发投入受限制。以后的日本电视产业恐怕还要再整合整合才行。这事儿其实不光是电视这一行这样，冰箱洗衣机这些白色家电领域也差不多路子——要么卖掉业务要么跟外国人重组来应对大环境的变化。 反观中国制造业现在的路子走得挺顺，“低价低质”的标签早就被甩掉了。靠技术创新和优化成本把产品质量提上来了，竞争力自然就上去了。这次日本电视产业的资本重组和格局变化，正好折射出了全球制造业竞争的新样子。咱们通过技术合作还有拓展市场把影响力铺到了日本乃至全世界的电视圈里去了。 面对市场缩水和技术换代这两个硬茬儿，日本家电制造业以后还得想明白到底该往哪里走才好——要么走高端化要么走专业化的路子才能应对越来越凶的国际竞争。未来产业间的合作还有技术创新肯定会成为重塑全球家电格局的关键力量！