我来给你说个特别的故事，主角是贵州一位人大代表，叫张燕飞。这哥们儿在西南腹地贵安新区搞了个占地4万多平方米的饮料厂，工厂现在是开足了马力。生产线有条不紊地干活，饮料一罐罐下线，直接往贵州各地发货。这不仅仅是个饮料厂，它还是带动产业链升级、经济协同发展的重要节点。 要说这事儿成了，肯定少不了张燕飞的功劳。这家工厂从2019年开始干起，签约到投产就没停下过。那段时间他可真拼，天天待在工地上，协调资源、解决技术难题，项目才能这么顺利。他手下人都说，他既带劲又能吃苦。这家企业特别牛的是投产第一年就赚钱了，这速度快得让人服气。 大家肯定好奇为啥它这么快就融入了贵州发展。答案就是定位明确。从一成立起，企业就认准了要扎根贵州、服务贵州。它不光盯着产能提升，还使劲儿带动包装、物流这些配套产业。现在有4条生产线年产能能达到30万吨以上，货也是多品类多品牌的。卖得也不错，销售网络铺到了全省每个乡镇。 除了赚钱这事儿，企业对地方经济也有不小的帮助。作为人大代表的张燕飞特别看重三笔账：企业自己的经济账、地方的发展账和老百姓的民生账。在这种理念下，企业搞起了“产教融合”，跟贵州大学、清镇职教城合作得挺好。他们把生产线和质量体系直接变成教学资源，为贵州培养了很多好的产业人才。 还有“商业+文旅”的模式也很有意思。企业支持地方赛事活动，把品牌活力带到了文旅场景里。今年夏天那边下大雨受灾挺严重的，2022年到2025年期间呢，这个企业立马启动了应急机制。光送水这事儿就干了12次，送出去的水超过49万瓶。特别是在2025年榕江和从江那边抢险救援的时候，他们依靠平台调度资源很及时，把东西送到了关键地方。 张燕飞说了句很实在的话：“我们不只是个工厂，更想成为一个支点。”这个愿景跟贵州搞新型工业化的方向很搭。从一开始的蓝图到现在的万吨产能，从建起来到融入地方深处，这家企业的变化反映了贵州在新型工业化道路上走得挺稳当的。 张燕飞既是人大代表又是管理者，他带着团队实实在在地诠释了“扎根地方、服务社会”的使命。以后产业链更完善、区域协同也更紧密了，贵州肯定还能写出更多既快又有温度的故事来。