2022年11月开始，一直持续到2023年3月，陕化公司把这场“冬季五防”行动升级成了一个大项目。陕化公司把责任压实给了每一个小单元，安全环保部消防队每天都在做防火巡查，还会搞“双盲”演练，好把处置火情的本事练成本能反应。行政保卫部在增加夜间巡逻的密度，让案件多发的地方不光能看到警灯，还能看见人影。电仪分厂负责盯着配电柜、机柜间还有工程师站这些地方，一旦发现采暖渗水了，那就是严重的隐患。尿素、磷铵两大分厂还特意给关键装置和重大危险源立了“一患一档”的规矩，立下了不冻坏一根管线、一台设备的铁规矩。质量计量中心给每个生产单元都建立了气体检测台账，清清楚楚地记录下是哪个区域、什么时候检测的、谁签的字。质量计量中心还加密了有毒有害气体的检测频次，生产现场也严令禁止工人戴围巾或者冬季工装帽子，就是怕衣角或者帽带卷进旋转设备里。 机械动力部牵头画了一张“冻害地图”，让应修的都修了、应加的都加了防冻保温设施。行政保卫部还统筹安排了道路安防的事情，原料供应公司提前囤积了2吨消雪盐，确保一旦下雪，雪线也就是安全线。质量计量中心和生产技术部一起合作做防冻保温的专项死角排查，发现问题绝对不允许过夜处理。公司给“冬季五防”工作专门发了一份通知，把全年的安全管理主线都锁定了。 这个行动的目的就是要把风险挡在冰点之前。公司上下都达成了一个共识：风险不降级，那就是在酝酿事故。公司把这种意识写进了文化里，还把它纳入了季度考核里头，谁要是在这块儿失守了、出了问题，一票否决绝对没有商量余地。这种高压的态势让大家的习惯都变了样，“冬季五防”已经从必须完成的任务变成了自然而然的习惯。 生产技术部每天都在防火巡查中搞“双盲”演练；行政保卫部加密夜间巡逻力度；电仪分厂紧盯配电柜和机柜间；尿素、磷铵分厂对关键装置实行“一患一档”管理；机械动力部绘制“冻害地图”；原料供应公司储备2吨消雪盐；质量计量中心建立气体检测台账；生产现场禁止戴围巾及冬季工装帽子；安全环保部消防队搞火情处置演练；行政保卫部统筹道路安防；质量计量中心加密检测频次；行政保卫部增加巡逻密度；尿素、磷铵分厂实行设备硬杠杠管理；公司将“冬季五防”纳入季度考核并一票否决；公司通过群防群控高压态势让安全生产升级为习惯；这份行动还为全年安全收官打下了坚实的基石。