在电力行业朝着新型电力系统大步迈进的关头，皖能电力(000543)把投关管理当成治理公司的一件法宝。作为一家地方火电企业，这家公司给自己定下了规矩：在讲合规和及时披露信息的基础上，通过各种方式跟投资者打交道，最后还要把赚来的钱分给股东。靠着这种做法，公司跟资本市场走得越来越近，也给自己的高质量发展攒足了资本力气。为了打牢基础，皖能电力在2023到2025年里一直盯着深交所的信息披露规定。对于市场关注的公司人数、经营数据这些大事，他们专门建立了一个多部门联动的机制。一旦有问题，就马上回应并给出解读。大家知道的深交所互动易平台也成了提问的快速通道，工作人员把大家的诉求汇总起来，再找业务、财务这些部门给出专业的答案。光是这三年里回复投资者的次数就超过了300次，排在地方火电企业的前头。为了让投资者看得更明白，他们还打破了那种只说不说的旧模式。除了报出那些冰冷的数据，还会顺便讲讲公司巩固火电基本盘、搞新能源布局这些大战略是怎么落地的。这就好比把公司的家底给晒出来了。为了把价值说得更清楚，皖能电力不再只守着线上沟通那一套。这几年他们搞了一套“线上加线下、走出去请进来”的组合拳，把工作的重心从被动应付变成了主动出击。线上的时候大家就坐在电脑前开业绩说明会或者交流会，管理层亲自出来解答问题；线下的时候公司就带着大家去北京、上海这些大城市做路演，还会组织大家去聚变新能（安徽）有限公司实地调研。就在2025年的这场活动里，有40多位头部机构的投资者面对面聊了天，还有80多家机构的人去现场感受了技术实力。这种高频次的互动让资本市场对公司的了解越来越深。光是这三年证券机构发出来的研报就有100多份，大多都给了“推荐”或者“买入”的评级。为了稳住市场对长期预期的信心，皖能电力把“跟股东分钱”当成了铁规矩。结合自己的行业特点和项目花钱计划，他们科学地算了一笔账。在保证项目有钱盖的同时，也尽量把回报给到投资者手里。2024年公司就推出了每10股派3.19元现金的方案（含税），派现总额超过7亿元，拿出了总资产35.04%的钱来分账。这也是公司上市以来第28次给大家分红了。 跟别的地方火电上市企业比起来，皖能电力在这方面的表现很不一样。以前大家总觉得只重视机构投资者、线上交流多一些这种老毛病没改掉，但现在他们打破了这种局限性。不管是请来了高端机构还是保障了中小投资者的知情权，他们都做到了平等对待；在传递价值的时候他们也把行业特点和公司节奏结合起来降低了信息不对称；在产业和资本结合方面他们把装机扩容这些亮点也说了清楚。 站在新型电力系统建设的新起点上，皖能电力的老本行做得越来越稳，前沿能源布局也在加速。未来他们还会继续深耕这一块儿的工作，用更开放的心态和更专业的服务来服务大家。 总而言之，皖能电力的这次投关管理实践真的是挺有特色的：沟通上既重机构也重中小、既重线上也重线下；传递价值上把信披和解读深度融合起来；产业结合上把亮点精准传递出去了。 站在这个新型电力系统建设的新起点上吧, 皖能电力的火电基本盘持续巩固, 前沿能源布局不断提速。 未来，公司将继续深耕投资者关系管理, 以更开放的姿态、更专业的服务、更扎实的业绩, 持续深化与资本市场的价值共生, 让投关管理成为公司连接资本市场的重要纽带, 为企业在能源转型浪潮中的高质量发展凝聚更多资本力量。