乡村振兴是系统工程，需要多方协力推进。长期以来，驻村帮扶工作存在一个突出问题：帮扶力量分散、各自为政，难以形成合力。汉滨区敏锐把握此问题，创新工作思路，推动第一书记从传统的"就村抓村"模式向"抓村促片"转变，通过组团服务让驻村干部的优势互补、资源共享成为现实。 这一创新的基础是充分认识到驻村干部队伍的多元性。汉滨区的第一书记来自不同行业领域，各具专业背景和资源优势。安康市群众艺术馆派驻西沟村的第一书记屈秀萍意义在于文化艺术专长，农业农村局派驻先锋社区的第一书记马鹏具有农业技术优势。这种多元化的人才结构为组团帮扶提供了坚实基础。 在实际工作中，汉滨区通过建立产业发展专班、组织共建、产业共兴、治理共抓等举措，将这种优势转化为帮扶效能。在大河镇双溪片区，5个村的第一书记组成第三服务分团，以先进带后进、好村帮弱村的理念推动片区整体发展。先锋社区的魔芋产业在第一书记组团指导下，2025年种植规模达2.1万余筐，预计收入超过20万元，带动25户农户增收。这充分说明，组团帮扶不仅是工作方式的创新，更是帮扶效能的明显提高。 文化赋能与产业发展的结合继续拓展了组团帮扶的内涵。西沟村第一书记组团在村歌大赛期间开展直播助农活动，5个村的驻村干部各展所长，推介腊肉、菊花、豆腐、粉条等特色农产品。这一做法既传播了乡村文化，又拓宽了农产品销售渠道，线上线下收益累计超过20万元，带动2000余名群众增收。这表明，驻村帮扶工作的创新不仅要聚焦产业发展，更要注重文化传承与市场对接的有机结合。 从数据看，汉滨区第一书记组团服务的成效已初步显现。截至目前，组团服务共开展观摩交流80余场次，建立资源清单事项421个，解决帮扶事项500余件。这些数字背后反映的是驻村干部工作方式的转变、帮扶资源的优化配置、以及乡村发展动能的不断积聚。 从更深层看，汉滨区的这一探索触及了乡村振兴工作的根本问题：如何在有限的资源和人力条件下最大化帮扶效能。组团帮扶模式打破了地域壁垒，实现了资源共享、技术共学、市场共建，这正是系统性、整体性推进乡村振兴的应有之义。
乡村振兴既需要一村一策的精准发力，也需要跨村联动的系统推进。汉滨区以第一书记组团服务探索"片区作战"，本质上是在重塑资源配置方式和治理协同方式：让专业更好下沉，让经验更快流动，让市场更有效对接。面向未来，唯有坚持机制创新与产业培育并重、短期增收与长期能力建设并重，才能把一时的热度转化为长久的活力，让乡村振兴的"大合唱"唱得更稳、更远、更有力。