科技巨头出身的王腾这次把创业的焦点放在了睡眠健康上。新成立的公司招聘策略跟以前完全不一样，刚起步就宣布不招应届生，也没有专门的市场销售岗。这做法跟传统科技公司广揽人才的路子截然相反，也让行业内的人开始琢磨起初创公司的人才怎么选了。 王腾直言现在得把所有资源都砸在产品研发上。智能硬件这块技术门槛太高了，生物信号处理、硬件工程、工业设计哪样都离不开懂行的人。有经验的技术人员进场才能迅速把产品做出来。另外创业初期大家最怕扯皮拖沓，招一帮在老本行摸爬滚打多年的人进来能省不少事。公司打算等春节后再慢慢把市场和销售团队给搭建起来。 这种只招“精锐”的路子其实是跟着大趋势走的。现在的科技圈顶尖高手都喜欢往细分赛道里钻。智能硬件火了之后，能搞定系统性研发的人才成了香饽饽。这说明大伙儿现在更愿意在一个垂直领域里建起深沟高垒，而不是一味地凑人头搞大扩张。 想要在竞争激烈的环境里留下大佬级别的人才，公司给的不能光是钱。除了拿得出手的薪水，主要还得靠股权激励这种长期绑定机制。还有个挺有意思的点是他们提出了“反内卷”的说法，允许员工根据身体情况自主决定休息时间。 这次创业能不能行得通得看研发能不能有突破。社会上越来越关心健康了，“睡眠健康”这块现在正变成科技和医疗搞融合的重点领域。如果产品出来效果好，肯定会吸引更多资本和人进来抢地盘。这时候技术能不能用、用户体验好不好、生意该怎么赚是摆在眼前的三座大山。 王腾之前在大厂待过，供应链和产品定义上有天然优势。但独立出来单干后就得在公司治理和市场合规这些细节上把规矩立好。从成熟企业跳到创业公司、从撒开大网转变成精耕细作，这正是中国科技产业正在经历的新阶段。 未来科技跟健康产业的深度融合会催生很多有价值的好东西。怎么在创新的环境下通过招人、攒技术和树文化来保持竞争力？这不仅仅是王腾要面对的问题，也是很多想转行突破的同行都得琢磨的事儿。