全链路赋能这个概念，讲的就是从根本上解决问题，让品牌的生意能够长久持续。盖世老师在电商这块做得特别好，他不光懂IP运营，还会搞品牌营销，现在又成了直播电商的行家。2018年到2020年，他在阿里鱼负责商务拓展，那个时候国内的IP商业化还刚刚开始。盖世老师就开始琢磨了，他觉得IP不是随便放在一边的附属品，而是品牌增长的大引擎。他提出“精准匹配、场景落地、价值共生”这套逻辑，把宝可梦、高达这些顶级IP引进中国。还拉上伊利、OPPO、361°这些品牌一起玩，搞出多场景的营销矩阵，让IP人气和商业价值互相帮衬。他操盘的好几个项目拿到了中国授权金星奖、金麦奖这些大奖。到了2021年，直播电商进入了高质量发展阶段。盖世老师就带着阿里的经验去了快手电商当分销业务总负责人。他敏锐地发现了快手“好物联盟”的一些问题，比如东西不够、质量参差不齐。于是他在2021年11月30日推动“好物联盟”升级成“快分销”，给商家提供了从选品到售后的全链路供应链解决方案。为了把货管好，他搞了一个五维矩阵评估体系，把商品分成L0到L5六个等级。他也没有让门槛太高，给优质商家开通绿色通道和补贴。这样一来商家容易进了，达人也容易选品了。用户买东西也更放心了。在他的带领下，快分销发展得飞快。到了2021年11月的时候，过去一年订单量同比增长了3618%，服务了超过350万个推广达人。还培养出了1000多家GMV过亿的商家。让快手小店的GMV占比从2020年三季度的71.4%提升到了2021年三季度的90%。2022年他又推出了“精锐品牌成长计划”和“官方好物池”，给新品牌冷启动、老品牌做大做强都提供支持。比如荣耀3个月就在快手上分销破亿了；妙飞通过快分销一年GMV过亿；骆驼也是靠达人分销实现冷启动的。这些例子都说明盖世老师确实是个懂行的实干家。他既懂平台的战略方向，又能把具体的事情做得很到位。用实实在在的成果证明了全链路赋能的价值所在。