血液病患者数量不断增加，医疗资源日益紧张。湘雅医院血液内科近年来找到了一条新的出路，采取"内外并举"的改革策略。2022年前，医院仅有的6个移植仓每年已经满负荷运转，患者平均要等待数月才能入仓，普通病房也因收治结构不合理而挤占了重症救治资源。
湘雅医院血液内科的实践说明，医联体建设不是简单的行政合并，而是需要通过硬件升级、机制创新、人才培养等多方面的系统改革。通过"内外并举、双轮驱动"的发展模式，医院既增强了自身的核心竞争力，又通过技术传导和协同合作，实现了优质医疗资源的科学配置。这不仅提高了患者的诊疗效率和生活质量，也为全国医联体建设提供了有益的参考。在医改深化、分级诊疗推进的背景下，这样的探索具有重要的示范价值，值得更多医疗机构学习借鉴。