2026年春天的“百万英才汇南粤”大型招聘会上，SHEIN为大家展示了一种全新的人才培养模式，这种模式把原来单纯的招人变成了更系统的给学生赋能。政府、企业还有学校都在想办法建一个能让产业升级的好生态。SHEIN作为一家平台型企业，把供应商当自己的生态链链主来扶持。他们在国内带动了贸易、生产、物流等一大批产业发展，帮很多人解决了工作问题。为了让这个生态更稳固，SHEIN在2023年就开始搞五年5亿元的供应商赋能计划。这计划专门帮供应商突破技术和人才上的难关，培训内容包括怎么管生意、怎么干活还有怎么提升技术水平。2025年一整年下来，他们给供应商办了快600场培训班，差不多3.7万人参与了进来，还给6个工种做了技能认证。这一下子就给行业新增了大约5000名熟练工人，产品出次品的几率也掉了34%。除了帮忙培训工人，SHEIN还推动“服装质检员”变成了个新职业。他们不光为自己解决用人问题，还给整个行业定了个标准。到了2025年，他们产教评的共享实训基地揭牌了，培训范围也就更大了。SHEIN还把产业里的资源开放给学校用，跟学校一起开发课程、培养老师、搞“微专业”，主要是想给行业多储备点懂数字技术的人才。这种从源头抓起的做法，其实就是为了给产业注入持久的活力。最后，SHEIN把所有人都连起来了。他们主导制定了一套培训和招工的标准，让上下游的企业都得照着办。这套体系把学生的培养、工人的提升、社会人员的考证全都串在了一起，形成了“培养—评价—就业—再提升”的闭环。这么做既解决了行业找人难的问题，也通过不停投入人力资本，推动了整个产业的升级换代。