咱们把时间拨回到2013年，东风汽车就开始搞“东风润苗行动”了。这几年在湖北、四川、云南、广西这些地儿，已经盖了20所东风希望学校，花了3000万元，把吃喝拉撒学全都给安排上了。还搞了个“科创夏令营”，把研发总院、岚图、奕派科技、日产还有本田这些单位全都拉进来凑了个热闹，这就把学前教育到职业教育的公益助学矩阵给搭起来了。 进入2026年，“十五五”规划刚开了个头，东风汽车社会责任工作也该换挡升级了。咱把眼光再往前看，到了这个“润”计划的战略目标期，就要盯着“三个跃迁”和“一个向新”去使劲。未来还得接着按照东风汽车社会责任“润”计划的那个行动纲领干下去。 在这个3月18日，东风汽车在武汉签了一份关于儿童关爱的心协议。东风汽车党委副书记、工会主席刘艳红和中国儿童福利与收养中心党委书记、主任倪春霞都来了。现场还有纪委书记和慧卿以及双方的负责人。“东风润苗行动·心动力计划”是这次活动的重头戏，就是要把企业的力量和专业的福利体系合在一起，给困境儿童的心理健康服务提提速。 刘艳红说了，孩子是国家的未来也是民族的希望。东风汽车一直把这当成头等大事，觉得关爱孩子是履行社会责任的大事。咱们得把各方力量都聚起来，精准给孩子的心灵加点“油”，好让他们能走得更稳、更远。倪春霞也表示，中国儿童福利和收养中心一直都在忙儿童福利和收养这块儿。这次跟东风汽车合作是个好事儿，能把服务做得更专业、更规范，给全国的同行们提供点经验和样板。 这个“心动力计划”是专门为了贯彻国家关于困境儿童心理健康关爱政策而搞的专项公益项目。这不仅是东风汽车从“给钱给物”变成“心灵守护”的新探索，也是“润苗行动”里的一个大创新。作为汽车界的“国家队”，咱必须得把社会责任融进企业发展的全局里去。 自从2013年启动“润苗行动”以来，咱们在帮扶地区一共投了2亿元的钱，干了318个项目。中央单位定点帮扶考核里咱拿了5个“好”。面对天灾人祸的时候，东风汽车总是冲在最前面。光是这几年赈灾济难就捐出去了5500万元。在绿色低碳转型上咱们也不含糊，旗下22家单位都被评上了国家级的“绿色工厂”，这就是央企的担当。 面对这次国家号召和社会需求，东风汽车要继续努力。不光要建好“心动力计划”，还要在湖北、新疆、西藏这些地方接着发力。未来的日子里，咱们还要按照行动纲领去做事儿，争取把高质量的发展给写出来。在兴邦惠民的路上咱也得一直走下去。