要搞清楚东源在搞什么名堂，你得先去河源市万绿湖边上看看。这地方现在可是为了县域发展苦思冥想，搞出了个“创”字当招牌，打算在“十五五”刚开局的时候闯出一条新路。其实大家心里都清楚，县域经济现在正处在大拐弯的节骨眼上，有些地方产业底子薄、创新的劲不足、资源也撒得太开。东源县作为河源市搞绿色发展的主力，手里捏着的生态牌挺好，但怎么把绿水青山变成金山银山？怎么通过搞结构性改革把自己的内生动力给折腾出来？这都是必须面对的大问题。过去三年，县里靠“拼”字凝聚人心、靠“聚”字整合资源、靠“战”字硬啃骨头，虽然也取得了点成绩，但要想达到高质量发展的要求，产业层次、治理水平、发展模式都得再往上捅一捅。从最初的“拼”到后来的“聚”再到“战”，一直到今年定下来的“创”字引领，东源的年度关键词变了又变，但这可不是瞎折腾。这种变化是基于实际情况的战略调整，“拼”是要讲行动力，“聚”是要讲协同配合，“战”是要讲攻坚突破，而“创”标志着从“量变”转向了“质变”。现在的县域竞争多激烈啊！只有通过创造性的突破，才能在产业升级、制度创新还有价值转化上赢下这一局。 围绕这个“创”字布局，东源已经在产业根基、基层治理和资源活化上下了不少功夫。在产业这块，最近启动的农产品加工还有现代农业综合体项目，正在把农业往产业链的后端推，好把那些“土特产”的价值给沉淀下来。在基层治理上，县里把冗余的机构清一清，把乱七八糟的牌子摘一摘，“小马拉大车”的困局缓解了不少，办事效率自然就上去了。至于盘活资源嘛，他们就把乡村文旅当切入点，搞了个“庭院+”模式来激活假日消费，这就给农民多找了条赚钱的门路。 为了把“创”字的目标落到实处，东源提出来了六大发力方向：创业上主要是盯着实体经济和制造业，借着万绿湖的生态资源去搞绿色文旅，把“湖泊+”产业的路子打通；创新这块就是布局新兴产业、深化国资改革、建设乡村创客试验区这些招数；创收的路子是盘活乡村资源搞特色文旅和农产品加工；创势呢就是去主动对接那些高端的智力资源；创先就是在竞争中往“专精特新”领域上使劲；创绩的目的是要让“百千万工程”真正见效。 展望未来，东源这种以“创”字引领的做法不光是为了自己能活下去，也给别的地方摸索县域现代化提供了一个样板。等以后那些产业项目都投产了、改革试点都深入了、生态价值都释放出来了，东源在绿色产业集聚、基层治理优化还有城乡融合发展上肯定能成为一个好榜样。关键看能不能把这种“创”的理念变成长期的管用机制，通过制度创新把实践成果给巩固住。县域可是国家经济的基础单元啊！它的转型路径选得好不好关系到城乡融合和区域协调这两个大局。 东源用“创”字破题，把精神内核和实践导向都给重新梳理了一遍，这展现了一种立足本地又面向未来的发展觉悟。现在正处在“十五五”的第一年，怎么把“创”的动能变成能长期用的发展优势？这既考验地方的治理智慧，也是观察全国县域高质量发展成果的重要窗口。只有持续推动创造性的落实，才能在变革中抢得先机，在实践中开创出一片新天地。