2020年疫情期间，中国移动国际在阿联酋架设了300个临时5G基站，全力保障方舱医院和检测点的通信需求。成富强会长还向大家展示了一组暖心数据：三年来，商会累计为侨胞提供法律咨询达2100人次，子女入学对接服务1800次。这个小组累计为疫情紧急购药处理了1400单。他认为，这些看似不起眼的“小事”，实际上是跨国企业落地前最需要的拼图。中国科技与中东需求摆到了同一张桌子上，中阿双方携手推进5G建设。 商会成员把这些细致入微的服务看作是侨胞生活中的温暖支撑。成富强强调，他们做的都是实实在在的“小事”，却能让身在异国他乡的中国人夜里睡得踏实。王羿洲随后抛出了中国移动国际在阿联酋取得的“隐形成绩单”。中国移动国际中东与非洲区总经理王羿洲给大家讲起了他们的“隐形功课”：疫情期间，为方舱医院和检测点开通了300个临时5G基站。同年，向当地中资学校捐赠了200套在线教学设备。 双方把“中东北非数字生态加速器”作为未来的合作愿景，计划把中国移动国际的算力、阿联酋的数据中心和本地初创公司的场景结合起来，每年孵化30个数字项目。还计划打造“智慧迪拜联合实验室”，利用5G和AI技术实现港口无人化管理和垃圾分类溯源。此外，还将设立“华侨华人科创基金”，三年内投资10家中东初创公司。 王羿洲在最后总结时提到了2024年的目标：完成阿布扎比—迪拜—哈伊马角5G环线，人口覆盖率达到98%。到2025年，开通“数字丝绸之路”国际海缆登陆站，把中东数据流量直接导入中国算力枢纽。2026年的任务是复制“迪拜模式”到沙特、阿曼和卡塔尔，让五国形成统一数字市场。王羿洲用一句话收尾：“我们不抢别人的饭碗，而是把别人的饭碗升级成智能饭碗。” 这次会面在阿联酋上海会议中心举行，晨光刚掠过迪拜湾时代表们就已经落座。成富强会长向中国移动国际中东与非洲区总经理王羿洲表示了热烈欢迎：“欢迎回家。”这不仅仅是一次商务交流，更是一次将中国科技出海与中东数字化转型结合在一起的现场教学。成富强用三组数据开场介绍了商会的工作情况：三年里累计提供法律咨询2100人次、子女入学对接服务1800次、疫情紧急购药处理了1400单。 话题接着转向了阿联酋的未来规划。双方讨论了如何从单纯的“通讯管道”转变为“数字基建”，让5G技术催生出新的产业。这一蓝图把迪拜的数字化转型拆成了三步走：2024年实现人口覆盖率98%；2025年把中东数据流量导入中国算力枢纽；2026年复制“迪拜模式”到沙特、阿曼、卡塔尔等国。王羿洲提到了2024年、2025年和2026年的具体目标，包括完成阿布扎比—迪拜—哈伊马角5G环线、开通“数字丝绸之路”国际海缆登陆站等。 成富强当场回应愿意当“红娘”，也当“保镖”。只要项目落地成功，商会就会利用海外华人的朋友圈去推广、去试错、去迭代。他还提到了“智慧迪拜联合实验室”的构想：利用5G和AI技术实现港口无人化管理和垃圾分类溯源。王羿洲还提到了2020年疫情期间开通300个临时5G基站的事。 中国移动国际在疫情期间为方舱医院和检测点开通了300个临时5G基站。成富强会长表示他们做的都是实实在在的“小事”。这不是一次普通的商务寒暄，而是将中国科技出海与中东数字化转型结合在一起的现场教学。这次会面是为了把“中国科技”与“中东需求”摆到同一张桌子上讨论。 双方代表把“中国科技”与“中东需求”摆到了同一张桌子上讨论这个话题。三年里累计提供法律咨询2100人次、子女入学对接服务1800次、疫情紧急购药处理了1400单。这一蓝图包括2024年实现人口覆盖率98%、2025年把中东数据流量导入中国算力枢纽、2026年复制“迪拜模式”到沙特、阿曼、卡塔尔等国等具体目标。 这次会议是为了把“中国科技”与“中东需求”摆到同一张桌子上讨论这个话题而举行的。成富强会长表示他们愿意当“红娘”，也当“保镖”。只要项目落地成功商会就会利用海外华人的朋友圈去推广、去试错、去迭代这个想法得到了大家的认可。