淮海集团"老字号·零距离"社区服务活动近日迎来第100场，这一里程碑标志着该项目从试点探索阶段进入常态化、规模化运营阶段。
这项以民生需求为导向的社区服务创新，在三年时间内实现了从零散开展到系统覆盖的转变，反映了老字号企业在新时代背景下的担当与创新。
从规模扩张看，该项目的增长态势明显。
自2023年首场活动启动以来，年活动场次增长超过5倍，月均服务频次提升近4倍，单场服务人次从136人增至226人，增幅达66.18%。
这组数据表明，社区对老字号品牌服务的需求持续旺盛，项目的吸引力和影响力不断提升。
从覆盖范围看，该项目实现了从点状分布到面状覆盖的突破。
活动已覆盖黄浦区10个街道，并向上海郊县延伸，累计服务超过25000人次。
其中，崇明区港沿镇专场单场吸引超1500人参与，充分说明老字号品牌在基层社区的号召力。
这种向外延伸的趋势，既满足了郊县群众的消费需求，也为乡村振兴注入了新的动力。
从服务内涵看，该项目坚持以民生需求为核心。
淮海集团整合旗下光明邨、红房子、老大昌等十多家优质老字号资源，通过"10分钟生活圈"建设的切入点，让群众就近享受优质商品和服务。
同时，项目组建青年志愿服务队，推出"智慧购物向导"服务，手把手指导老年居民操作"潮步淮海"线上小程序，有效打通了老字号智慧服务的"最后一公里"。
这一做法既体现了对老年群体的关怀，也推动了老字号品牌的数字化转型。
从受众构成看，该项目服务的群体日趋多元。
参与者不仅包括社区居民，还涵盖企业白领等多元群体，说明老字号品牌的吸引力已超越传统消费人群，具有更广泛的市场基础。
从创新意义看，该项目树立了城乡消费融合的实践样板。
通过品牌赋能乡村振兴，既让群众就近享受实惠，又推动了城市优质商业资源向农村地区的流动，体现了新发展理念在商业领域的具体应用。
这种做法为其他老字号企业提供了可借鉴的经验。
当老字号遇见新时代社区，焕发的是历久弥新的民生温度。
淮海集团的实践表明，国有企业完全可以在市场化运作中实现经济效益与社会效益的双赢。
在共同富裕的目标指引下，这种"商业向善"的创新探索，或将重构城市服务的价值坐标系，为更多传统企业转型提供启示。