广西这边一直在琢磨怎么把执行难题给破解了，最近开了个会，报告里就把这些事都摊开了说了。自治区高院院长黄海龙介绍，去年他们没光靠自己闷头干，而是搞了一套内外联动的综合治理办法，想把打击拒执行为的力量拧成一股绳。据他讲，2025年广西全区法院系统这方面有了大动静，总共执结了31.05万件案子，到位的金额达到了301.68亿元。 能有这么大的成绩，主要是因为法院内部的立案、审判和执行环节衔接得更顺了，财产保全、判后督促履行这些措施也用得准。特别是在一些涉及老百姓切身利益的案子上，专门搞了个执行攻坚行动。15.59万件5万元以下的案件都给执结了，到位了10.23亿元，这让基层群众的权益得到了实实在在的维护，司法的温度也算是体现出来了。 不过，光靠法院自己干肯定不够。“执行难”的关键问题在于有些人明明有钱却故意耍赖。针对这点，广西法院想到了个新招：把司法权跟行政权、侦查权连在一起用。报告里说得很清楚，全区法院这次专门联合公安、检察院搞了个打击拒执犯罪的专项行动。 这个联动模式可不只是把部门堆一块儿那么简单，而是要在查控财产、移交线索、固定证据这些具体环节上做到无缝对接。广西贵港市中级人民法院就拿了一个建设工程施工合同纠纷案当试点。那是关某某和一家土木工程公司的事儿。这家公司判完以后拖欠了3000多万工程款利息，还老是找各种借口拖延执行。贵港中院先是冻结了账户，后来又因为企业答应还钱就给解冻了。谁知道解冻之后对方又不兑现承诺了。 面对这种有钱不还的老赖，贵港法院这次没有再用老办法处理。在贵港市委政法委的统筹下，法院和当地公安联合起来跨省跑到北京、天津等地去查这家公司的财产情况。查完之后双方还一起约谈了企业负责人。 在约谈现场不光严肃地把拒执的法律后果给讲清楚了，还出示了证据进行震慑。同时还从企业长远发展、信誉形象这些角度对负责人做思想工作。最后这种警示、督促再加感化的做法把企业的态度彻底给扭转了过来。 该企业主动付了2500多万的钱，剩下的也跟申请人达成了协议并全部付清。自治区高院执行局副局长王永明在分析这个案子时说成功的关键在于打破了部门之间的墙，形成了“党委领导、政法委协调、法院主办、公安协同”的闭环工作体系。 这个模式不仅管住了“人”和“财产”，还通过联合约谈形成了很大的心理威慑力和教育引导效果，真正做到了法律效果和社会效果的统一。它给外界传递了一个信号：不管哪个部门的人有履行能力却不还钱，广西的司法机关都有决心通过跨部门的联合行动把他们一查到底来维护司法权威。 破解“执行难”是为了维护社会公平正义最后一道防线，也是为了营造好的营商环境和诚信风气。广西法院通过创新联动模式把司法实践从单打独斗变成了多部门的大合唱。黄海龙院长在报告里也强调这项任务还很艰巨。 接下来他们还要继续深化跟公安检察的合作来健全常态化机制，并且推动形成公诉和自诉并重的格局。这一切都是为了巩固已经取得的战果。让人民群众不仅能在判决书上看到公平正义，更能把它变成实实在在的“真金白银”。