当前，军队医疗卫生机构有在确保医疗质量的同时，继续提升管理规范化水平、提高资源配置效率的现实课题。联勤保障部队第983医院以“10S精益管理”为抓手，探索出一条内涵建设与外在形象相协调、制度规范与人员素养相促进的发展路径。该院党委把“10S精益管理”作为提升正规化建设水平的重要举措，在全院统筹部署推进。这个管理体系涵盖十大维度，既包括物品整理整顿、环境清洁规范等硬件要求，也涵盖素养提升、安全防范、节约意识等软件内容，形成较为完整的管理框架。
管理革新看似从物品摆放、环境整治做起，指向的却是作风建设和能力提升；把勤俭建军要求落到制度，把精细标准落到岗位，把服务体验落到流程，才能在日常积累中实现整体提升。联勤保障部队第983医院的探索表明，越是任务重、要求高，越要以严实标准强基固本，以持续改进提质增效，在规范有序中把保障优势转化为实实在在的战斗力支撑。