村级换届后，新一届村"两委"班子面临从"接棒"到"起跑"的转型挑战；一方面，部分村庄受洪灾和地质灾害影响，农田水利、道路等基础设施亟待修复；另一方面，群众对公共服务和产业升级的期望持续提升。如何让新班子快速形成合力，将工作落实到具体项目上，成为基层治理的关键课题。 原因分析： 小三江镇地处山区，基础设施相对薄弱，极端天气常引发山体滑坡、道路损毁等问题。同时，"百千万工程"和绿美乡村建设对基层组织的项目谋划、资源统筹等能力提出更高要求。换届后干部队伍结构更新，但经验参差不齐，若缺乏有效衔接和能力提升，容易出现工作断档。 实际成效： 村级班子的履职能力直接影响复耕复产、公共安全和乡村发展。近期，田心雷冲村、良信村疏通了因灾堵塞的灌溉水渠，保障春耕生产；省洞榕树村拓宽道路并加装护栏，提升通行安全；登阳那贺村计划新增路灯改善夜间出行。这些看似微小的项目，切实提升了群众获得感和对基层组织的信任度。 具体举措： 小三江镇推出"六个一"行动方案： 1. 工作衔接：组织新老班子交接座谈，明确五年目标和年度任务清单 2. 纪律建设：建立分层谈话机制，镇领导与村干部深入交流 3. 能力提升：实行"导师帮带"，组织专题培训 4. 绿色发展：开展植树活动，推动绿美乡村建设 5. 民生实事：干部入户摸排问题，每人领办至少一件实事 6. 监督落实：公开项目进度，确保资金规范使用 未来展望： 到2026年"十五五"规划启动时，小三江镇将通过这些举措，把组织优势转化为治理效能。随着民生项目和基础设施建设的推进，村级党组织的凝聚力有望更增强，为乡村振兴奠定坚实基础。
小三江镇的实践表明，加强基层组织建设要注重实效。在乡村振兴背景下，如何持续激发干部活力、提升服务能力，仍需各地探索创新。新班子的实干担当，既为"百千万工程"提供了组织保障，也为基层治理积累了宝贵经验。