岁末年初本是企业用年会奖励员工、增强凝聚力的时刻，可近日多地劳动者因拒绝表演遭不公对待的例子冒头，让职场文化走样成了热点。专家指出，有些公司的年会早就变味了，搞成了“任务摊派”，得赶紧把它的本来意义找回来。深圳有位叫李蕾的职场人士抱怨，她连续两年被逼着去搞表演，哪怕她身体不行、工作忙得喘不过气来也没用，领导非说“没人能替她”。这让本该轻松的年会成了压在她心里的一块大石头。这种情况并不少见。广州还有个叫陈晨的员工说，他们公司不光让员工自己掏钱买衣服，甚至把能不能抽奖也和会不会表演绑在一块了。中央财经大学的沈建峰教授分析说，健康的年会得有三个特点：给员工的贡献发肯定、提供说话的机会、还得尊重大家的不同。可现在不少单位把年会搞成了“老板的秀场”，通过强制排练、统一服装等手段，给打工的人添了不少麻烦。 这事儿已经被法律盯上了。深圳刚出了个典型案例，有员工因为不肯讲脱口秀被开除了。后来经过仲裁和法院审理，最后认定公司这是违法解除合同，得赔钱。中国人民大学的林嘉教授强调说，老板在安排工作时有自主权，但必须得符合合同和法律规定。年会表演不算正常工作范围，更不能用来考核绩效。如果因为拒绝表演就被解雇或者扣工资，那是违反《劳动合同法》的。北京市炜衡律师事务所的姚均昌主任也提到了三点原则：自愿参加、时间合理、内容健康。谁要是把企业文化活动变成了强制任务，那就是在碰法律红线。 面对大家对老套年会的反感，管理的人也在反思。北京有个做了十多年HR的李青总监觉得，好的文化应该体现在平时的工作里，而不是靠年底的大秀来撑场面。“真正团结的团队不需要靠逼着人表演来证明。”一些公司也在摸索新办法。上海有个互联网公司取消了大舞台演出，改成部门自己搞茶话会、沙龙这种小聚会；杭州有个工厂把年会的钱换成了疗养费发下去，大家都挺满意。“企业文化的核心就是尊重和包容。”中国劳动关系学院的乔健教授建议建立协商机制，通过问卷或者开会听听员工的心里话。“让年会真的变成员工的节日而不是负担。” 年会的价值在于让大家有归属感、传递温暖、激发干劲儿。要是节目变成了必须完成的任务、聚会变成了考核现场，那就违背了本意，还会伤害劳动者的权益。要想建立好的劳动关系，老板就得树立以人为本的理念，把对人的尊严和选择权放在心上。“只有这样，年会才能变回那个温暖的底色。”