当前，交通建设类企业面临项目获取难度增加、盈利空间收窄、资金回款周期拉长等多重压力。作为省内交通行业骨干企业，甘肃公交建集团在"十五五"开局之年既要保持规模与增长的稳定性，又要通过提升治理能力和价值创造能力，实现从"做大"向"做强、做优"的转变。 "十四五"以来的实践表明，外部环境的复杂变化倒逼企业加快转变发展方式。行业发展由增量扩张转向存量提质与结构升级，传统施工业务利润率面临压力。企业必须通过优化经营组织方式、深化成本管控和提升技术能力，形成可持续竞争优势。同时，企业内部要素配置效率、风险识别能力与协同能力，直接影响项目质量、资金周转和经营韧性。基于此，集团将"理念更新、机制重塑、能力再造"作为转型升级的重要抓手。 集团"十四五"以来实现了显著转变，完成了从整合到融合的阶段性任务，关键指标与发展质量得到提升。面向未来，若能在营业收入、净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率、研发经费投入强度、资产负债率等六项指标上实现系统性改善，将有助于增强集团资金安全与盈利质量，提升抗周期能力。通过研发投入与技术积累，推动业务由传统工程建设向综合交通运输服务与产业链延伸升级，带动供应链协同与区域交通发展。这些改善也将推动员工薪酬激励、岗位成长与安全保障更加可持续，增强交通建设与运营服务供给能力，为重大项目建设和现代化基础设施体系提供支撑。 围绕2026年重点工作，集团提出五项主要举措： 一是做优做强交通主业。以经营质量为核心，强化执行穿透和精益管控，推动项目从"中标"向"履约创效"转变，更压实成本控制、工期管理、质量安全和资金回收责任，确保增加值稳定增长。 二是以改革攻坚释放活力。完善权责边界与激励约束机制，推动子公司对标提升、协同作战，形成"总部强管控、基层强执行"的运行体系，把改革成果转化为可量化的经营指标改善。 三是以创新创造培育新动能。聚焦战略性新兴产业培育与关键技术攻关，提高研发投入强度，推动技术、装备、工法与数字化管理手段在生产经营全流程应用，以创新带动效率提升和产品服务升级。 四是以风险防控守牢安全底线。完善风险识别、预警处置与责任闭环机制，强化资金回款、合同履约、债务结构和安全管理，确保生产安全与经营稳定同步提升。 五是以党的建设引领担当作为。把党建优势转化为发展优势，推动干部队伍在担当作为、转变作风上见行动，在重点项目、关键节点上强攻坚。 会上，集团与各子公司签订生产经营业绩责任书、安全生产目标责任书，与工会签订集体劳动合同，并表彰先进集体和个人，进一步强化目标导向与激励导向。
作为西北地区交通建设的主力军，甘肃公交建集团的转型实践反映了新时代国企改革的典型路径。其以量化指标倒逼管理变革、以主业优势辐射新兴领域的双轮驱动策略，不仅关乎企业自身的跨越发展，更将为西部地区构建现代化产业体系提供重要支撑。这场始于道路建设的改革，正在铺就更广阔的高质量发展之路。