新年刚过，中国重汽集团就在济南举办了首届“黄河杯”职业技能大赛，这不仅仅是公司内部的大比拼，更是他们在制造业转型期对人才重视的大动作。大赛设了341个项目，既有像整车装配、钳工、焊工这种老本行，也有不少新能源、工业机器人、智能网联汽车这种新赛道。这就说明，中国重汽一边升级传统产业，一边布局新兴领域。 集团级整车AUDIT评审技能竞赛是大赛的头场重头戏。AUDIT本来就是汽车行业用来审质量的标准流程，把它作为开场项目，说明公司特别看重产品质量这条“生命线”。比赛现场模拟真实的审查环境，主要看选手是不是能精准执行标准、发现问题还能找到根子。大家来自济南、济宁不同地方，这也说明集团的技能人才队伍分布挺广也挺均衡。 这次竞赛把“集团—二级公司—加工部”这三级体系串了起来，把比赛和干活紧紧绑在一块儿。比赛结果不光是分个高下，那些获奖的好办法、好经验还会通过流程推广出去，做到“培养一个带动一片”。 通过举办这个大赛，中国重汽给行业做了个好榜样。这种深入工厂、结合生产的竞赛方式，能把工匠精神和企业需求连在一起，加快科技成果变成实实在在的生产力。有了这群知识型、技能型的劳动者，中国重汽就能在智能制造的路上走得更稳当，也为中国从制造大国变成强国提供了基层支撑。