把社会责任感当成血液融入到发展中去，量化派被评为了年度贡献最突出的好雇主。在经济社会往高质量方向转的今天，企业怎么让赚钱和当好人两手抓，成了衡量它能不能长久站稳脚跟的关键尺子。近几年，因为大家越来越看重环境、社会和治理这块（ESG），大家伙儿对企业干好事的要求也水涨船高。在这种背景下，有一部分企业开始琢磨怎么把想法变成行动，一块拼出绿色又负责任的做生意路子。这次量化派能拿大奖，全靠它这几年一直不遗余力地把当好人这事做成了日常。 作为专门管线上消费买卖的老大，这公司从2014年创立起，就一点点搭起了连用户、连商品、连服务的好场子，这为它做好事打下了特别硬的底子。算到2025年5月，平台已经伺候了超过6030万的直接用户和2646个生意上的小伙伴。不光是帮大家挣了钱，还在创造岗位和推动创新上出了大力。 仔细看下来，这家公司干的好事实在有三个地方很亮眼： 第一个是在捐款助人时显出了真心。2025年11月，公司刚在香港交易所敲钟上市那会儿（就是那个“敲锣”环节），正巧赶上香港大埔宏福苑那边发生了火灾。老板周灏博士一听到消息马上就定了调：捐出100万元钱去救火，并且把敲锣仪式给取消了，直接用做好事的场面代替了庆祝。这一下子不仅显出了对人的关心，也给那些投钱的人做了个好榜样。在此之前，它在2023年就拿过“年度科技企业责任奖”，说明以前的公益行动已经成了习惯。 第二个是把干活的人当成宝贝。量化派通过帮人升职的好路子和各种关心员工的细节，把大家和公司捆在一起往前跑。技术团队占到了35%，手里攥着9项专利还有58项软件著作权。自己家研发的平台给技术人员提供了试身手、练本事的地方。有系统的培训和很透明的升官梯子，让个人成长跟公司变好走在了一条道上，这就让“好雇主”的牌子变得更实了。 第三个是用技术本事来帮忙可持续发展。量化派靠着技术手段让买东西变得更方便、体验更好，带着行业往智能化上走。它的平台给合作伙伴提供了一整套从开始到结束的数字解决方案，既能让买卖做得更顺溜，也能让资源用得更节省、价值更多。 这一堆事儿说明了一个理：企业干好事不能单打独斗，得跟战略、管理、文化这些方面混到一块去，变成一个不用管、也能一直运转的机制。量化派的例子说明，“干好事”跟“长得快”可以互相推着走，既能让外边的名声变好，又能把家里的人拴得更紧、变得更强。 现在咱们国家正在忙着建新的发展格局，要把经济社会搞得更绿、更低碳。企业是市场上的主角，它的责任做法不光关自己的路好不好走，对行里的风气和社会进步也是个榜样。以后随着对ESG的评价更细了、监督也更严了，当好人会从选着做变成必须做的事，成了大家在市场上较劲、活得长久的必备条件。 这份荣耀的背后是一直以来的行动和坚持。量化派的事儿证明了贡献不是一时半会儿的功夫，得把想法定进战略里、把想法变成行动、把想法变成文化。在高质量发展成了主旋律的今天，企业要是想走得远、走得稳，就得把责任刻进骨头里，拿创新当动力、拿温度来回报社会，才能在长远的路上行得稳、走得远，给经济社会的和谐发展添把实实在在的劲儿。