咱们今天聊的主角叫张永壁，是榆林新材料集团阳极分公司成型车间的一把手，也是党支部书记。他在生产一线摸爬滚打多年，把生产经营、技术攻关、人才培养还有党建工作都抓得稳稳当当。靠着这份扎实劲儿，他被集团评为了生产先进个人，也算是给咱们新时代的产业工人做了个好榜样。 张主任抓工作特别讲究实效。他眼睛一直盯着安全生产和质量提升这两个目标不放，天天盯着现场整改隐患、优化工艺。以前上除尘器的那个梯子不好爬，容易出事，他就想办法把它改成了笼式楼梯，让高空作业更安全。 针对沥青温度控制不稳、物料纯度波动大这些老毛病，张主任也是动了不少脑筋。通过改造振动筛布料器和冷却机喷水装置，还有优化预热机的测温点布置，硬是把这些问题都给解决了。现在车间的运行既平稳又高效，产品质量也有了大提升。 张主任还是个创新高手。他带着团队搞技术革新，拿了不少奖。有色金属行业的创新成果三等奖、全国机械冶金的三等奖、还有“三新三小”竞赛的二等奖，这些都是他们团队的硬货。就连钳工班都被评为了“质量信得过班组”一级班组，QC小组也挤进了行业优秀行列。 在科技创新方面，他们搞的2项成果在第九届丝绸之路国际博览会上露了脸，2个项目还进了“揭榜挂帅”的攻关清单。张主任说这就是要靠创新来激活车间的发展动能。 人才培养方面，张主任也是下足了功夫。他实行“师带徒”机制，手把手教年轻人干活；还搭建了“工程师+科学家”的平台，汇聚了好多专业人才；碰到技术难题时，就用“工程师+创新团队”的办法集中攻关；安全工作上更是落实“安全员+岗位工”的联动机制，把安全责任压实到了每个人身上。 党建工作上，张主任做得也很有特色。他把支部活动搬到了生产一线去开展，成立了党员技术攻关团队。在这个团队的带领下，车间破解了好多技术难题和设备顽疾。 支部的工作干得好，在陕西有色金属集团里可是出了名的示范党支部。全体党员都亮身份、践承诺、当先锋、作表率。张主任觉得只有党建和生产同频共振了，才能把党组织的优势变成实实在在的生产力。 （白效易）