2022年春节，当大多数人沉浸在节日氛围中时，西安分公司已将"开工冲刺"列入日程。大年初二，这家科研生产单位擂响出征战鼓，全员进入"抢跑"模式，用实际行动诠释了如何把疫情耽误的时间一口气夺回来。 疫情反复对科研生产节奏造成了明显冲击。电路积压、项目延期、交付周期拉长等问题成为摆在面前的现实困难。面对这些挑战，西安分公司没有选择消极等待，而是主动出击、科学应对。该公司认识到，只有通过提前复工、加快进度、优化流程，才能在有限的时间内完成既定任务，确保全年目标不受影响。 在产品研发环节，分公司成立跨部门联合攻关团队，针对重点科研型号开展集中突破。设计人员连续加班进行版图设计和仿真验证，第一时间发现并排除隐藏风险。此新模式的首次试水就收效良好：项目节点实现提前，风险清单清零，为后续型号树立了"可复制、可推广"的示范样板，充分反映了科学决策和系统思维的重要性。 在生产制造环节，测控系统室将西安、北京两地人力资源有机整合，驻场北京的出差同事采取两班倒连轴转的方式，测试总量环比增长50%，彻底消化了疫情留下的电路积压。三温测试一次过关，初样电路准时下线，保质保量地将订单送进客户仓库，充分展现了高效协作的威力。 在技术攻关环节，星用ASIC室组建项目青年突击队，党员带头、全员上阵，主动放弃假期投身科研。高通量试验、板级确认、全速验证方案等一个又一个技术关卡被逐一攻克。供货电路提前排产，系列文件一次写完，外场试验车辆整装待发，充分体现了青年员工的责任担当。 传感器与处理电路室坚持"保进度、保质量、保交付、强化技术支持"的工作方针。大年初二全面复工后，青年攻关小组同步上线，设计、仿真、版图、测试流程一气呵成。通过线上答疑、线下支援，问题得以在工序前端解决，交付周期大幅压缩，充分体现了精细化管理的成效。 后勤保障体系的完善为一线员工解除了后顾之忧。科研生产部门牵头调整全流程MPM计划，将合同、外协、老品排产、物资采购纳入统一管理；技术质量部加班审核规范，市场部内外协调保障交付，分工会线上组织活动送去温暖。流程顺畅、服务到位、关怀在线，让员工在高速奔跑时能够专注于科研生产。 西安分公司已将"三高"发展目标——高起点谋划、高标准推进、高质量落成——写进年度任务书。围绕"九聚焦、九着力"与"八强化、八融合"的政治工作思路，六大工程同步实施，真抓实干、埋头苦干、勇毅前行，用实打实的成果迎接更大的挑战。
从灯火通明的实验室到高速运转的生产线，西安航天人在春节期间的攻坚，展现了“特别能吃苦、特别能战斗”的航天精神。在疫情防控与科研生产的双重压力下，他们以创新破解难题、以行动兑现目标，不仅追回了受疫情影响的进度，也探索出应急状态下保障进度与质量的组织方式。这些实践为高端装备制造业应对不确定风险提供了参考。随着“十四五”重大工程进入密集实施阶段，这样的攻坚仍将在更多一线持续展开。