这年头，哪家企业不想把文化软实力变成发展的硬靠山？现代投资股份有限公司就在这方面下了功夫。他们从湖南高速集团的“守·创”文化里挖出了“交融致远”的价值理念，说白了就是一边守着高速公路运营主业不丢，一边又把金融、环保这些新东西给融进来，最后再把文化融入到长期战略里。这一理念不光是停留在嘴上，还给弄了个振翅的凤凰标志当图标，还通过不同的颜色把各个业务板块区分开来，好让大家心里有谱。 在这种思路下，公司搞了个“守创红·交融致远”的党建品牌。党建不再是光喊口号的事了，而是变成了解决实际问题的大平台。衡阳那边的光伏项目建设得飞快，就是党组织把大家拧成了一股绳；怀化分公司也因为把党建融入安全管理，创下了十年没出过责任事故的好成绩。 文化的力量不光在管理上管用，业务创新也变得更有活力了。长沙分公司弄出了“金凤”智慧运营平台，现代资产推出了先通行后付费的模式，大有期货搞起了“保险+期货+银行”的助农计划。 靠着这种创新驱动和文化引领，公司这几年钱袋子鼓了不少。Wind ESG评级都到了AA级，是行业里的领头羊。光是现金分红就累计给股东们发了38亿元。 以后国企改革还要往深里走，文化赋能肯定会是越来越重要的竞争力。现代投资股份有限公司的探索说明，把党建和文化建设深度融合起来，就能让组织活起来、资源用起来。下一步得把这些理念往数字化转型、绿色低碳这些领域延伸。 这事儿告诉我们一个理儿：真正的企业生命力不是光靠有钱有规模撑着的，更在于文化的浸润和引领。在高质量发展这条道上走下去，咱们国有企业得用文化做纽带，把主业和多元业务融到一块儿去，凝聚起创新和责任的共识。只有这样在变革中才能走得稳当在坚守中才能闯出一片新天地。