杉杉股份近日召开2025年度会议，董事长周婷以一组数据开启了这场内部讲话：全年57次飞行、超过100小时在飞机上、一半夜晚在不同城市酒店度过。
这组数字背后，是一位跨界管理者在企业转型关键时期的真实写照。
周婷于2024年11月接任杉杉股份董事长，此前长期从事新闻主持工作。
从媒体人到企业管理者的身份转变，意味着从旁观者变为责任承担者。
她在讲话中坦诚这是"一条多么艰难的路"。
而这条路的艰难，首先源于公司面临的现实困境。
控股股东杉杉集团的重整引发了银企关系紧张，公司现金流面临巨大压力。
这是周婷上任后需要立即应对的首要问题。
为此，她在2025年初密集拜访主要债权银行进行斡旋，这57次飞行的大部分行程都指向这一目标。
周婷在讲话中提及，在机场因疲劳睡着、被广播叫醒时迷糊地差点走错登机口的经历，正是这种高强度工作状态的真实缩影。
她形容那一刻看着候机楼里行色匆匆的人群，突然泪如雨下，不是因为孤独，而是因为"必须去解决的"巨大压力。
这种压力最终转化为行动的成果。
根据公开报道，周婷的密集走访取得了实效，部分银行同意了续贷。
同时，杉杉股份上市公司平台也获得了来自多家银行的银团贷款支持，这为稳定公司核心业务的资金链起到了关键作用。
融资难题的破解，为公司业务调整创造了必要的时间和空间。
在度过现金流危机的同时，杉杉股份也在推进业务结构优化。
公司将2025年的工作总结为"瘦身、调整、扎根"——优化业务结构、转向稳健经营、深耕成本与技术。
这一战略调整的成效已在业绩中得到体现。
根据公司发布的2025年业绩预告，预计归母净利润为4亿元至6亿元，相较于2024年亏损3.67亿元，成功实现扭亏为盈。
公司将主要原因归结为核心业务负极材料和偏光片的销量增长与盈利提升。
值得注意的是，周婷在讲话中特别强调了团队的作用，表示自己"不是一个人在战斗"，具体提到了偏光片及负极材料业务团队的贡献。
这种对团队力量的认可，反映出在企业转型过程中，管理者的个人努力需要与组织能力相结合。
除了上市公司层面的业绩改善，杉杉集团的重整也取得了重大进展。
2月8日的公告显示，安徽皖维集团有限责任公司已确定为重整投资人。
若重整成功，杉杉股份的控制权将变更至安徽省国资委。
这意味着公司的股权结构和治理框架将发生重大调整，为长期发展奠定新的基础。
展望2026年，周婷提出了"突围、精进、共赢"的新目标，意图带领公司从"活下去"转向"活得好"，并强调要让员工分享成长红利。
这一表述体现了从危机应对向高质量发展的转变。
企业转型往往不是单点突破，而是“资金链稳定、主业竞争力提升、治理结构清晰”三者的系统性重构。
杉杉股份转型首年的扭亏，为其后续发展赢得了时间窗口，但能否把阶段性修复转化为可持续增长，还要看经营改善的内生动力与重整落地后的协同效应。
越是在不确定性加大的时期，越需要以更透明的治理、更扎实的技术与更稳健的现金流管理，夯实高质量发展的底盘。