高州市分界镇素有"中国桂圆加工第一镇"的称号，如今正迎来产业转型升级的关键时期。这个拥有800余户龙眼加工小作坊的农业大镇，长期被生产规模小、质量标准不统一、产业链条短等问题所困扰。分散的家庭作坊难以形成规模效应，高企的物流成本和较弱的抗风险能力严重制约了产业发展。 分界镇龙眼产业的困境并非个案。作为城乡的连接点，我国许多乡镇的特色产业都面临"小而散"的共同难题。传统作坊式生产难以适应市场竞争，统一标准的缺失制约了产品质量，分散经营阻碍了资源整合。这些问题农产品加工领域尤为突出，直接影响农民收入和产业可持续发展。 面对这些困难，分界镇党委政府推出了"一村一微工厂"的创新方案。通过成立龙眼产业行业协会，建立"党支部+协会+企业+农户"的四级联动机制，将分散的生产单元整合成有机整体。该组织创新实现了三个突破：建立资源共享平台，打破信息壁垒；统一质量标准，提升产品竞争力；形成规模效应，降低运营成本。 成效已经显现。在协会的协调下，会员企业共享物流优惠，平均每户年节省成本数万元。更显著的是产业国际竞争力的提升——2023年新增2个出境注册果园，龙眼出口量从30吨增至300余吨，成功开拓北美、中东等高端市场。金融机构也加大了支持力度，当地农业银行提供10亿元专项授信，推出"龙眼贷"等定制产品。 产业升级带来了多上的积极变化。加工户年均收入提高20%以上，农户增收效果明显。同时产业链不断延伸，电商直播等新业态应运而生。全镇已形成种植、加工、销售、物流的完整产业生态，实现了从"卖原料"向"卖产品""卖品牌"的转变。 专家认为，分界镇的实践为乡村振兴提供了重要借鉴。其成功的关键在于找准了组织创新这个突破口，通过党建引领汇聚分散资源，用市场化手段解决产业难题。这种模式具有可复制性，特别适合在特色农产品主产区推广。随着RCEP等自贸协定的深入实施，组织化、标准化的小产业集群将成为农业对外开放的新力量。
镇域经济的竞争力来自资源禀赋，更取决于组织方式和产业治理能力。分界镇以"小切口"推进"大转型"，通过组织协同把分散主体串成产业链、把要素资源聚成竞争力，为破解特色产业"小弱散"问题提供了可复制的思路。面向未来，只有在标准、品牌、科技和市场上持续发力，推动"产得优、卖得远、赚得多"，才能让一镇一业的优势真正转化为共同富裕的有力支撑。