近年来，随着我国经济结构不断优化和产业升级步伐加快，传统制造业和基础设施建设领域对高素质、复合型技术人才的需求愈发迫切。然而，部分企业长期存在岗位技能单一、晋升通道不畅等问题，成为制约产业工人队伍整体素质提升的重要因素。针对上述瓶颈，中铁六局太原公司主动作为，深化产业工人队伍建设改革，为企业注入新活力。 问题分析 以往，在部分国有大型施工企业中，试验检测等关键岗位的产业工人普遍面临技能专而不精、成长路径受限的局面。这不仅影响了个人职业发展，也制约了企业核心竞争力的提升。传统的人才培养方式侧重单一技能训练，与当前多学科交叉融合和复杂工程项目需求之间存在一定脱节。此外，绩效激励机制不完善，也使得部分工人的工作积极性难以充分调动，造成潜力未能有效释放。 原因探究 面对上述难题，中铁六局太原公司聚焦队伍能力建设，将深化“产改”作为推动企业高质量发展的重要抓手。公司创新构建了“金字塔型”人才培育体系，通过系统培训、专业攻关小组和劳模创新工作室三大层级，为各类人才成长提供全方位支撑。新员工通过精训营快速掌握基础知识；专业小组则针对桥梁、混凝土、地基等细分领域进行专项攻关；劳模创新工作室由全国五一劳动奖章获得者领衔，实现技术传帮带与创新引领有机结合。同时，公司推行职业技能等级与专业技术职务“双通道”机制，使技能与职称可互认互通，打破职业成长“天花板”，为工人开辟更加多元发展空间。 影响成效 经过持续深化改革，公司试验检测涉及的参数由622项跃升至1495项，8大专项资质实现全覆盖。以张凯、郝利斌为代表的一批全国劳动模范和技术能手从中脱颖而出。截至目前，公司共培养特级、高级技师16名，高级技师或高级工程师占比达48.6%。在各级技能竞赛中，公司累计获得80余项团体及个人前三名奖项。更为重要的是，通过创新工作室联盟带动，公司已取得国家及省部级科技成果50余项，累计经济效益超5000万元。技术创新与人才培育协同发力，为企业核心竞争力提升和行业影响力扩大提供了坚实基础。 对策措施 为更释放产业工人的创造潜能，公司配套实施差异化薪酬绩效考核，将主观评价转为量化指标，并实行“收入能增能减、人员能进能出”的动态激励机制，有效调动了一线工人的积极性。，公司明确将产业工人队伍建设改革向基层一线延伸，把最新国家政策和行业要求纳入培训内容，不断丰富创新专项措施，实现人才培养与企业发展深度融合。 前景展望 展望未来，中铁六局太原公司表示，将继续推进“产改”向施工生产全系统拓展，把劳模精神和创新意识贯穿于日常管理与实践之中。通过锻造一流的高素质复合型产业工人队伍，进一步夯实企业可持续发展的根基，为我国基础设施现代化建设贡献更多智慧和力量。同时，该经验模式也为其他国有企业深化产业工人改革提供了借鉴路径。
从普通工人到技术工匠的转变，既是个人的成长，也是企业竞争力提升的体现。中铁六局太原公司的实践表明，通过完善培养体系、畅通发展通道、优化激励机制，能够充分激发工人潜能，培养出企业需要的复合型人才。该经验对推进产业工人队伍建设具有重要示范意义。