2022年，鲍勃·伊格尔重回迪士尼，但直到最近，迪士尼的股价才开始落在大盘和主要竞争对手后面。这次变化背后，新任CEO乔什·达马罗正在为公司打造新的战略蓝图。他要把Disney+打造成核心平台，不仅仅是给用户提供流媒体内容。迪士尼把电影、游戏、主题公园这些分散的体验整合起来，用一个统一的系统连接起来。 达马罗在一次股东大会上表达了这个想法。他提到，人工智能、增强现实、虚拟现实这些技术能帮用户互动得更深一点。他强调用户体验得更个性化一点，要让用户更沉浸其中。这个新战略把公司电影制片厂、主题乐园和流媒体业务联系起来了。 可是这些业务虽然还在扩大增长，还是遇到了一些问题。达马罗接手的公司面临着投资者的严格审视。乐园部门是主要利润来源之一，不过最近发布的增长展望有点弱。美国乐园吸引国际游客有困难，体育节目成本也在上升。 竞争对手也在升级。Paramount和HBO Max合并后的平台预计有2亿用户，跟迪士尼的流媒体业务差不多规模了。所以迪士尼需要再评估ESPN和ABC这些资产的价值。为了应对竞争压力和提升投资者信心，达马罗已经开始重组团队。他提拔了达娜·瓦尔登来负责创意和流媒体运营。 另外，在体育版权竞标的大环境下，达马罗还准备给Epic Games投更多钱，围绕《堡垒之夜》这个游戏打造一个更大的娱乐宇宙。这个生态系统方法能不能让增长更明显、投资者信心更高？这才是新战略成败的关键。