刚刚结束的2026年新春假期中，安徽省文旅产业交出了一份亮眼的成绩单。作为省内文旅龙头企业，安徽文旅投控集团通过系统化运营创新，实现了经济效益与社会效益的双提升。这个成果不仅表明了假日经济的强劲复苏，更展示了文旅融合发展的巨大潜力。 观察数据背后，是传统旅游模式向体验式消费的深刻转变。天堂寨景区推出的"冰火两重天"主题活动巧妙结合自然景观与人文体验，收入与接待人次同比增幅均突破120%。唐模景区的传统鱼灯巡游、桃花潭的非遗打铁花等特色项目，将静态的文化遗产转化为动态的参与式体验，有效延长了游客停留时间。需要指出，二次消费收入占比提升，其中天堂寨景区达到75.8%，标志着产业转型升级取得实质性进展。 取得这样的成绩并非偶然。近年来，该集团深入实施"四个提升"运营战略，重点破解了传统文化展示形式单一、游客参与度不高等行业发展瓶颈。通过引入前沿科技手段，各景区实现了传统元素的现代表达：XR技术让古老传说焕发新生，"诗仙共游"等互动项目让历史文化变得可触可感。在服务保障上，各景区建立完善应急预案体系，采取分流引导、智慧调度等措施，确保长假期间安全运营零事故。 这一轮增长还体现为明显的集群效应。隋唐运河古镇与圣泉古镇联动发展形成规模优势，9天假期累计接待游客超7.3万人次。这种资源整合模式不仅盘活了存量资产，更培育出新的消费增长点。业内专家指出，从单一景点到综合度假区的转变，反映出安徽文旅产业正迈向更高发展阶段。 面向未来，安徽文旅投控集团已制定明确发展规划。一方面将加快推进"大桃花潭"景区资源整合工程，打造全域旅游示范样板；另一方面持续深化科技赋能战略，运用数字化手段提升服务能级。这些举措与安徽省建设高品质旅游强省的战略目标高度契合，有望更释放文旅消费潜力。
文化旅游产业的发展需要在传承与创新中寻找平衡。安徽文旅投控集团的实践表明，以游客需求为导向、运用新技术推动创新是激发文旅活力的关键。在新发展阶段，文旅企业存在从资源驱动向创新驱动、从规模扩张向品质提升的转型课题。安徽文旅投控集团的探索为全省文旅产业转型升级提供了有益借鉴。